华电陕西能源公司牢固树立价值思维理念，以“双提升”、“创一流”活动为着力点，以对标管理为抓手，不断强化燃料管理、电量营销、设备治理、运行管理，取得显著成效。截至10月底，在区域同行业对标中实现“单位千瓦装机利润”、“净资产收益率”、“发电燃料单位成本”、“利用小时数增长幅度”的“四个第一”。
准确研判煤炭市场形势，掌握煤炭采购主动权。陕西公司充分发挥其煤炭运销公司规模采购的优势，通过谈判、招标等方式，大幅降低燃煤采购成本，1-10月入厂标煤单价549.26元/吨，低于区域其它发电集团公司。
加大电量营销力度，做到“度电必争、分秒必夺”。在陕西省电量增长乏力的情况下，陕西公司多措并举，千方百计稳生产、增电量、提效益。通过建立电量营销机制、动态跟踪电网负荷变化情况、及时修订电量营销策略、积极参与外送电量交易等措施，大幅提升了火电基数内电量计划占比，缩小了纯凝与供热机组电量计划差距。截至10月底，发电利用小时数同比增加284小时。
加强设备治理，提升机组运行管理水平。陕西公司通过开展安全性评价、季节性安全大检查等活动，夯实安全生产基础；加大设备检修维护和节能技改工作力度，提升设备效率，优化主要经济技术指标；规范运行管理，提升全员经济运行意识，合理调度，精心调整，保证机组在最佳工况下运行；通过合理安排机组检修、深度调峰运行、缩短检修工期和置换电量等措施，确保顺利完成发电量任务。
