秦岭竞秀，渭水飞歌。2009年8月，正值国家“上大压小、节能减排”的电力结构调整政策出台不久，在“炎帝故里、青铜之乡”的陕西省宝鸡市东部，在渭河与千河交汇之地，两台330兆瓦热电联产机组拔地而起，开始承担起“点亮三秦，温暖陈仓”的神圣使命。自此，作为陕西省电力工业“十一五”发展规划的重点建设项目——大唐宝鸡热电厂，开始正式迈入生产经营轨道，为区域发展贡献着中国大唐人的一份光和热。
4年来，面对电煤供需矛盾等一个个难题，勤劳务实的大唐宝热人以睿智的思考、辛勤的汗水、百折不挠的精神，准确研判市场形势，埋头扎实苦干，勇担社会责任，在错综复杂的经营环境下劈波斩浪，于2012年度成功实现扭亏为盈，使企业走上了良性发展之路。如今，在千河沿岸，一个青春的宝热正焕发出勃勃生机，用不懈的追求书写着电力报国情怀和企业发展传奇。
踏平坎坷勇创业
宝鸡热电厂是时代的车轮、改革的浪潮催生下的一支电力新军，回顾其建设与发展历史，是一部写满了奋斗与艰辛、智慧与汗水、荣誉与骄傲的精彩诗篇。
让我们把目光转向上世纪50年代建设的延安发电厂，经过半个世纪的艰难跋涉，这座为延安发展做出过巨大贡献的红色电厂已功成名退，于1999年完成了它的历史使命。在自谋生计、苦苦支撑着“空壳”企业的同时，延电人没有停下探索的步伐，积极“走出去”，试图在黄陵、子长等地发展新项目、寻求新的发展机遇。2005年初，经大唐陕西发电公司决定，由延安发电厂负责宝鸡热电项目的研发工作。多年的努力终于拨云见日，延电人看到了发展的前景。
然而，前期核准工作却是种种艰难险阻和“高门槛”并存的苦差事。2006年，首先遇到了国家环保总局对项目审批标准的提高、对项目环境评估文件审查异常严格等诸多困难，项目因此被“搁浅”1年之久。挫折之下，陕西发电公司迅速研究对策，召集前期工作人员认真分析各项环保报告，查找问题，逐项逐条修改完善；与市委、市政府建立起密切的合作关系，争取从政府方面获得支持；项目前期人员夜以继日、马不停蹄奔忙在审核、批复、验收的各条战线上，铁道部、发改委、国土资源部每一处都留下了宝热人辗转奔波的身影；而项目驻地人员，夜宿简陋的民宅，白天奔波在荒草没膝的千河沿岸，夏夜里蚊叮虫咬，冬日里寒风刺骨，面对这一切他们咬牙坚持着……2007年，几经坎坷，宝热项目取得“路条”。2009年1月，历经3年的艰苦前期准备，宝鸡热电项目——两台330兆瓦供热燃煤机组终于获得国家发改委的核准。
建设之初的宝鸡热电厂，汇聚了来自大唐陕西公司10家企业的精英600多人，形成了“十方汇聚，英才济济”的企业格局。“进了宝热门，就是一家人”，在夜以继日的奋战中，广大宝热人同心协力、枕戈待旦、闻鸡起舞，共同见证宝热诞生的历史。为确保工程按期投产，工程建设起步阶段，该厂在牢树“质量第一”的前提下，即着眼于工程整体推进计划的制定与实施。严密制订了各个重大节点的推进工期，将工程所涉及各个专业、设备、外围及不可预见因素统筹考虑，重点抓住制约基建现场的几大瓶颈：抓图纸。派专人扎点驻守设计院，紧盯图纸进度，确保设计方案的及时到位；抓招标。积极进行设备招投标，尽快落实各种设备；抓摧交。组织十几个人成立专门的设备催交队伍，与施工现场紧密衔接，环环紧扣，确保设备及时到场。同时，做好进度控制，将任务细化到天，确保工程有序推进；制定冬季、雨季、汛期等季节性施工措施；在设备安装高峰期开展“大干90天，决战‘双投’”活动，激发全员建设热情，确保了每个节点的如期实现。
在克服了一个又一个困难后，2009年8月11日，两台机组相继通过168小时试运行，创造了集团公司系统30万千瓦等级新建工程14.6个月的最短工期，并为集团公司装机突破9000万千瓦和装机规模“翻两番”做出了重要贡献。自此，在千河之岸，两台新建机组在勇敢的大唐人“带领”下，绽放着火热而独特的光芒。
逆境搏击破难关
机组“双投”后，宝鸡热电厂广大职工既沉浸在成功的喜悦中，又面临着设备转入运营期后“百废待兴”的局面——大机组管理经验不足、人员素质差异、技术难题重重、设备运转初期不稳定等等，都是亟待解决的问题。
压力之下，宝热人没有退缩，而是积极面对。他们以创建本质安全型企业为契机，转变观念、狠抓管理，扎实有效地开展机组投运后的安全隐患排查、设备专项治理活动，安全生产实现了“即投产、即稳定”。同时，不断完善生产MIS、SIS系统，制定了各项管理制度196项，初步形成了适合宝热工作特点的制度汇编；明晰了全厂管理界面、权限范围和工作流程；推行了绩效考核管理办法；紧紧围绕一流企业创建目标，编制了企业发展规划，使企业各项工作迅速步入正轨，实现了从基建期向经营期的平稳过渡。
2011年是火电企业经营形势最为严峻复杂的一年，价格节节攀升的燃料市场使电煤供需矛盾日益加剧。为此，该厂对煤炭供应市场深入调研摸底，准确研判形势，同时厂领导主动出击、迎难而上，跑煤矿、找政府、抓落实、催拉运，确保电煤供应。在临近年关、保电供热的关键时刻，该厂燃料人员顶风雪、冒严寒，奋战在采购、接卸、采样、计量等一线岗位，打响了一场空前卓绝的“保煤攻坚战”，保证了机组大负荷下“口粮”供应充足。
为确保安全、稳定运行，2011年，该厂深入开展设备治理，安全生产实现重大突破。以创建“金牌机组”为目标，生产管理面扎实开展“两提两降”（即：提升运行技术管理水平、机组降“非停”；提升设备健康水平、降低设备缺陷）活动，进一步规范了安全生产秩序；整顿和强化了生产组织管理环节，明晰了管理职责，加大了制度的执行力度，有效提升了人员技术素质，促进了安全生产管理的制度化、规范化；深化隐患排查治理，强化现场和重大危险源监督管理，加大现场违章查处力度，确保了安全生产可控在控；精心部署机组C修工作，梳理机组存在的设备和系统上的缺陷，落实了专项治理方案，进一步提高了设备经济可靠性。一系列措施取得明显成效，该厂生产消耗指标同比大幅下降，单机日均缺陷控制在6条，企业还获得集团公司“2011年度非计划停运一流指标”荣誉称号。
对于宝热人来说，2011年又是各项基建期遗留工程进入最后冲刺阶段的一年，其中尤为关键的是关系全厂经济效益的铁路运煤专线开通工作。面对与铁路部门的交涉、复杂的地理位置及周边环境等问题，该厂按照项目化管理方法排兵布阵，落实责任、强化考核，严密制订了各项工程推进计划，做到每项工作有人管、每道关口有人把、每道难题有人解，事无巨细有人问；推行了日通报、周汇总、月考核的工作机制；因地制宜，研究探讨有利于工作高效推进的方法和决策，化解了一系列复杂而棘手的实际问题，使铁路运煤专线得以如期开通，为企业减亏增效和长远发展迈出了具有重要意义的一步。
2012年，在电力市场错综复杂、内外部经营环境仍然严峻的形势下，该厂以价值思维和效益导向为指导，抓住电煤市场转暖的有利时机，超前谋划，精心部署，紧密制定了以扭亏增盈为目标的“保安全，抢电量，强掺配，优指标，调热价，拓市场，抓政策”的攻坚策略，生产经营取得明显成效。2012年度，该厂取得各类补贴5400余万元，电量突破33亿千瓦时，供热量完成210万吉焦，并实现利润“出零米”，一举扭转了建厂以来连年亏损的不利局面。
2013年以来，面对社会用电量严重不足、机组负荷偏低、电网竞争激烈的形势，厂领导班子迅速转变经营思路，及时调整策略，从强化管理入手，通过“电量攻关”、“精细管理”、“规范资金运作”、“多方增收节支”等有效手段，为全年工作打开了新的突破口。该厂从丰富电量营销策略入手，紧密部署抢发电量、保负荷的具体措施。密切关注电力交易中心信息，在电量争取空间不大、机组容量不具优势的情况下，借助情感争电量、机会争电量；加强对电网形势研判，结合网上负荷情况、约束条件、断面稳定等因素，有预见性地开展电量争取，努力提高负荷率。同时，充分发挥管理优势，精心调整运行方式，及时调整配煤掺烧方案，克服热值低、煤量大等不利因素影响，有效控制环保指标达标，杜绝因配煤不力影响负荷现象的发生。严格执行调度曲线和“两个细则”要求，确保机组负荷在调度计划曲线压上线运行。特别是在满负荷运行期间，加强各转机温度监视，及时核对、调整各项运行参数，在规程规定安全范围内，保证机组最佳运行工况。2013年8月以来，该厂紧抓火电企业大发的黄金季节，全力以赴稳发满发，连续3个月超计划完成任务；日平均负荷持续保持在61.68万千瓦，机组负荷率达93%，并于10月18日、24日连续两次刷新日发电量最高记录。
为进一步拓展企业效益空间，2013年以来，该厂还坚持以全面预算管理为核心，从提升内部精细管理、规范资金运作入手，多方位开辟增收渠道。一是全方位开展系统内外政策增收工作。按照年初工作部署，逐项明确了预期目标、工作措施、完成时限以及牵头负责人，同时紧盯脱硫旁路封堵，积极争取补贴资金；二是充分发挥财务管理在企业经营中的理财功能，把落实减免供热期房产税、城镇土地使用税作为年度厂级政策增收项目之一，加强与税务部门沟通和协调，共同研究政策适用条款，为企业经营工作赢得了先机；三是科学采购降资金。通过建立健全物资管理体制、运行机制，不断规范物资仓储管理，提高物资仓储管理效能。通过FMIS系统上线运行，进一步规范了物资管理程序，避免了重复采购和物资积压，使管理手段更趋合理化、数字化和公开化。
心系民生保供热
作为宝鸡市热电联产规划配套项目，宝鸡热电厂始终把提供高效、优质的热源作为一项长期的政治任务来完成，在地方打造了大唐供热的良好品牌。
实施供热“东扩”战略。该厂按照宝鸡市“东扩、南移、北上”城市建设规划，不断加大投入，完善热网硬件设施，推进热网的建设工程和集中供热进程。积极实施供热“东扩”战略，2012年投资1.07亿元，建成陈仓方向4、5标段热网工程；2013年又投资近3千万元，完成陈仓区3.9公里的延伸段工程，最大限度地满足了宝鸡市东部热用户的供热需求。
做足热用户争取工作。在加快硬件设施建设的同时，该厂以直供用户的争取为重心，广开思路，多措并举开展热用户争取工作。采取“多点挖潜、重点突破”的方针，通过对陈仓区管网沿线数十公里热用户的全面摸底、走访、意见征集等深入细致的工作，主动了解热用户的实际困难和采暖需求，建立详细的热用户档案；全力开拓大中型热用户，先后与朝阳华城、陈仓锦绣园、省地质三队等居民住宅区及企事业单位签订长期供热合同；积极协调政府部门，加大小锅炉关停及热价调整督促力度，促成供热面积的整合，供热面积从建厂初期不足150万平米展到当前的550万平方米。此外，该厂还组织人员走上街头宣传企业集中供热政策、普及供热知识，加强与用户的沟通交流，与用户建立起相互理解、相互信任、公平合理的用热供求关系。
打造“品牌热源”。该厂把冬季供热工作作为一项促和谐、保稳定、树形象的惠民工程来抓，努力提高供热能力和服务水平。供热前夕，为提高冬季供热的可靠性，该厂大力开展供热设施的缺陷治理工作，围绕冬季供热工作制定了设备抢修、定修计划；对热循环泵、热网加热器等重要设备进行了针对性检查摸排，彻底杜绝了设备隐患；对热网系统所有阀门逐一进行调试，并对每台热网疏水泵进行试转，组织人力沿管网线进行严细排查，对千河河道热管道实施了具有针对性的加固措施，坚决消灭管道接口、法兰、换热站等区域的滴、漏、跑、冒现象；从运行层面，要求各值有针对性地对热网系统运行操作进行专项培训，在对主值、机组长的考试中增加热网相关知识问题，巡检必须熟悉就地系统，为供热做好技术支持。同时，该厂还适时开展热网中断应急预案演练、供热新闻发布会演练，以实地、实物、实战的方式，提高人员面对热网中断时的协调、判断、处理、应变能力；在冬季供暖前夕，该厂干部职工还深入到市民住宅区调研、询问供热情况，了解居民满意度。通过努力，该厂实现了“零非停，零限热，零曝光”的供热目标，在群众中树立起大唐企业“负责任、有实力、可信赖”的良好社会形象。
致力环保勇担责
在发展过程中，宝鸡热电厂不忘社会责任，致力生态文明建设、推进环境保护工作，以党的“十八大”关于加快“生态文明建设”的精神为指导，把减排工作贯穿于生产的全过程。
共建生态文明城市。该厂主动作为，积极与地方政府配合，共同打造生态文明城市。根据市环保局指定的各项指标严格执行，不断完善制度、落实责任，规范企业排放行为；积极配合国家、省市环保部门的各项检查，在做好脱硫脱硝减排台账、档案的建设及管理工作的同时，对异常情况及时进行分析，对运行参数曲线中异常和超标的时点进行标注和说明。在硬件设施建设方面，该厂从投产初期就高度重视环保设施的投入，以“设计、建设、投运”三同时为原则，采用了四电场高压静电除尘，同步建设了烟气脱硫、脱硝装置。同时，成立了以减排工作为重心的环境保护领导小组，协调全厂的减排工作。减排网络按三级管理原则，实行减排监督责任制，各级各部门层层落实责任，结合工作实际，针对各级环保部门及内部日常监督检查发现的问题，确认目标、问题、措施、效果、责任，兑现奖惩，实现闭环管理，确保环保设施稳定运行。
深挖潜能提效率。为提升节能减排效果，该厂在加大环保设施投入的基础上，大力推进新技术的应用，不断优化环保设施建设方案。为进一步加大环保设施的效率和可靠性，在原环保方案基础上同步增加了SCR烟气脱硝装置，有效降低了项目建设区域的氮氧化物排放量；不断推进科技创新，探索机组的经济指标与排放指数兼顾的运行方式，推出循环水系统双机一塔运行方式，进行了机组优化运行调整试验，实现了无电泵节能启停，实现了电除尘根据粉尘调节电压等；开展减排小指标竞赛等活动，不断强化职工减排意识，确保环保设施的最佳运行工况。2013年5月，该厂又花大力气对引风机、脱硫增压风机实施了“二合一”改造工程，有效解决了风机长期以来存在的运行效率低问题，优化了烟道结构、提高了烟道旁路封堵后的机组安全性，攻克了单台增压风机故障情况下对整个烟风系统的影响，大大提高了环保设施的可靠性。
精心呵护强设备。该厂十分注重脱硫脱硝设施维护治理工作。对脱硫脱硝设备严格执行“逢停必查”的原则，注重设备性能和缺陷分析总结；对脱硫塔塔体、烟道防腐层、烟道接口、催化剂功效、氨区安全等重点部位进行定期深入检查，发现问题及时处理；对脱硫脱硝设施的运行情况进行监督、监测，对污染防治设施加强现场执法检查，使脱硫脱硝设备真正达标上岗；定期对脱硫运行情况进行分析，对DCS曲线进行校核；每月对石灰石资料、石膏资料、煤质资料、锅炉负荷等指标的逻辑关系进行核对并整合，形成月度减排台账；各相关专业密切关注减排指标数据，为整改提供依据。
建厂以来，该厂先后荣获“2010年度宝鸡市污染减排工作先进企业”、“陕西省‘十一五’污染减排先进企业”、全国节能减排先进集体等荣誉称号，在打造“信得过、叫得响”环境友好型企业进程中迈出了一大步，为建设天蓝水碧的生态文明城市作出了积极的贡献。
文明创建展新颜
4年来，宝鸡热电厂注重两手抓，一手抓企业生产经营，一手抓企业精神文明建设，通过加强和谐企业建设、企业文化建设、企业文明创建等，使企业软实力得到不断提升，企业始终保持昂扬向上的良好面貌。
建设特色企业文化。组建以来，该厂面临异地新建、多家老厂整合、职工迁移安置等诸多困难。如何尽快整合队伍、凝聚人心，实现企业内外环境和谐、人企和谐，使企业在较短时间内走上快速发展之路？该厂深刻认识到企业文化在发展中所特有的凝神聚气的作用，加快培育自己的企业文化。该厂以集团公司同心文化和陕西公司“唐•文化”为内核，融入宝鸡悠久的地域文化和周秦文化理念，吸收艰苦奋斗的延电精神、敢打硬仗的韩电精神、善于学习的略电精神，最终形成了别具宝热特色的“众•成”文化。“众•成”文化以“为了人，依靠人，成就人”为内涵，以“人为乐，和为贵，效为先”为企业核心价值观，积极倡导“勤勉尽责、务实高效”的企业作风，推行“精细管理、成本领先”的管理理念，树立“能岗匹配、德才并举”的人才理念。“众•成”文化既丰富了同心文化的外延，又实现了同心文化建设的落地生根，引领着来自不同企业的广大职工心往一处想，劲往一处使，凝心聚力完成企业各项工作，推动企业实现又好又快发展。
开展精神文明创建。该厂坚持高起点、高定位，以“精神文明重在建设”为原则，积极探索和创新精神文明建设工作的新途径和新办法。建立健全组织机构，将创建文明单位当作一把手工程来抓，建立了厂精神文明建设领导小组及办公室、基层党支部精神文明建设专责和一线班组精神文明创建责任人的三级文明创建网络，形成了以专职政工人员为骨干、生产行政领导“一岗三责”的文明创建工作格局。强化考评机制，建立健全长效机制，制定《文明单位创建管理办法》等，按照闭环管理的原则，把创建文明单位目标任务落实到具体的责任部门和责任人，使创建工作由“软任务”变成“硬指标”，通过每月党支部书记例会，部署创建任务，汇报创建情况，点评创建效果，确保文明创建工作与行政工作同部署、同考核。该厂不断创新思路、完善制度、细化管理，将文明单位创建融入企业生产经营全过程，实现了创建工作制度化、规范化和常态化。
加强和谐企业建设。该厂坚持以人为本理念，不断提升服务职工能力，全方位关爱职工。深入研究来自不同企业800多名职工的和谐共处问题，相继解决了职工异地安家、子女转学、生活保障等职工焦点问题；创建了文学、羽毛球、乒乓球、象棋、钓鱼等形式多样的职工文体协会，举行歌咏比赛等，促使群众性文体活动在基层蓬勃开展，大大丰富了职工的业余生活，满足了职工精神文化需求。同时，该厂关爱职工成长，积极开展扎实细致的培训工作和人才评价工作，深入推行“能岗匹配”的人才选用机制，在各个领域充分发挥人才的管理优势和技术优势；大力开展“大唐杯”劳动竞赛、“安康杯”竞赛、“大唐先锋号”、“职工小家”创建活动，为职工提升专业素质搭建良好平台。近年来，该厂先后涌现出野飞、罗世玲、张军胜等一批业务素质突出的专业技术人才以及刘延军等一批“高、精、尖”人才。
通过一系列作为，该厂精神文明建设硕果累累，先后荣获宝鸡市文明单位、“五一”劳动奖状；陕西发电公司“青年文明号”；连续两年“集团公司文明单位”；全国电力系统最具社会责任感企业、全国电力系统企业文化建设先进单位等诸多称号。
“潮头逐浪看宝热，电力报国暖陈仓”。几年来，宝鸡热电厂已累计发电123.89亿千瓦时，供热量572.97万吉焦，实现产值38.18亿元，以实际行动践行着“点亮三秦，温暖陈仓”的庄严使命。如今，青春的宝鸡热电厂正如千河畔一轮冉冉升起的朝阳，把凝聚着大唐人智慧理想的光和热洒向广袤的西府大地，托起一个美丽的中国梦、大唐梦、宝热梦。
