2013年以来，大唐山东清洁能源公司认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的统一部署，认真分析企业面临的形势和存在的问题，将管理提升理念切实融入生产、经营、基建工作中，确保管理提升活动的落地生根，有效增强了企业盈利能力。截至10月底，该公司安全生产形势保持稳定，企业经营状况持续向好，实现盈利数千万元。
一是融入生产，夯实安全生产基础。该公司以电力安全标准化达标为基础，以创建本质安全型发电企业为主线，扎实开展安全生产工作。一方面对各风电场员工分步骤、分层次的进行培训，不断提高风电场工作人员的安全生产意识和安全生产综合素质;另一方面，严格落实“两票”管理，不断完善安全监督约束机制，切实开展“三讲一落实”活动，实现规范化管理，确保各风电场安全稳定运行。
二是融入经营，增强企业盈利能力。该公司坚持“眼睛向内”，向管理要效益，将全年预算指标层层分解、细化到部、到岗、到月;严格资金管控，拓宽资金来源，合理使用商业承兑汇票，有效节省财务费用。同时，该公司使用费用报销卡，对各部门费用进行规范化管控，对未在报销卡预算范围内的费用不予报销，从而形成了上下联动、部门配合的监督体系，确保管理费用总体上未超计划指标。
三是融入基建，提升质量降低成本。该公司围绕集团公司“优化设计、提高效率、降低造价”的部署，在具体施工过程中，按照风电场建设各技术专业分工，由电气一次、电气二次、机械、土建专工提供技术支持和保障，对设备安装工艺、设备调试技术以及现场安全文明施工进行管理和监督。此外，在设备供货方面，该公司还采取超计划提前供货的方式，保证了风机连续吊装，避免了因设备供货不及时产生的误工情况，确保在建风电项目按期保质投产发电。
