本网讯(郝新梅) "市公司领导在暗访中发现我公司备品备件管理和记录填写不规范，造成不规范的具体是什么原因?6月份采取了哪些解决措施?" 6月18日，国网牡丹江穆棱林业供电局结合牡丹江供电公司管理提升工程，会诊乡所同业对标"短板"指标，对形成短板的问题进行逐项解剖。
清理短板工作中，该局清理上级检查调研问题短板，来全面提升供电所管理素质和人员素质工作，制定了供电管理提升工程，严格规范了供电管理，促使供电走向标准化和规范化。
自查自纠短板清理工作阶段，该局将按照"360度环评自查"模式分别对公司级、部室级、员工级三级短板进行自查自纠，层层分解自查的短板，责任到单位或人，利用各种保障机制，确保短板清理工作落到实处。为加强"短板"指标提升过程的管控，该局随时掌握指标动态情况，对每一项整改内容都制定了明确的量质期要求，形成了可检查、可量化、可考核的内部管控体系。从加强指标关联性研究入手，对一些对立性指标进行综合分析研究，充分考虑其交叉关联性，克服了影响指标提升的不利因素。建立健全指标考核机制，主动征集各单位意见，细化考核方案，充分发挥考核的导向作用，确保考核有理有据。
据了解该局通过短板清理工作，解决影响管理提升的 "瓶颈"，做到发现问题，及时清理。
