2013年以来，大唐哈尔滨第一热电厂坚持价值思维和效益导向，积极贯彻“管理效益提升年”的有关精神，积极推进管理方式的转变，在加快发展中稳固基础，在提升管理中推动企业效益稳步增长，较好地完成了阶段性经营目标。
在优化运行管理方面，该厂按照“动态对标、偏差控制”的原则，对能耗指标进行分析诊断，挖掘设备潜力，提高经济运行水平。通过动态调整耗差指标考核区间，激励运行人员指标调整的积极性，保持了小指标压红线运行，各项指标保持集团公司领先。同时，该厂进一步加快推进集团公司示范项目的实施和科技创新力度，重点围绕1号机循环水余热回收利用改造项目、2号机揭缸提效、热网循环泵电泵改汽泵以及褐煤干燥等一系列项目的实施，确保年降低供电煤耗17克/千瓦时，力争生产指标达到国内领先水平。
该厂以经济效益为中心，按照效益最大化理念，坚持围绕电量、政策挖掘利润空间。全力争取年度电量计划，在享受脱硝电价的基础上全力争取脱硝电量，积极落实转移电量，较年初电量计划，多争取到6.5亿千瓦时的增量。同时，该厂加大月调电计划的争取力度，努力提高机组负荷，其中，一季度抢发电量成效显著，在区域同类型机组中排名第一；在对政策的研究和把握上，该厂加强对外协调，争取有利政策和资源；在节能减排项目和环保奖励资金财政补贴、土地使用税以及二氧化硫排污权交易等方面努力获取最大的支持力度。
此外，该厂还积极拓宽思维尺度，多元创效促增收，针对燃料实施了一系列技术攻关，签订了铁路循环车组、燃煤准时式服务协议，大力实施褐煤提质项目，从根本上解决了企业盈利能力的问题。在创效方面，继续与有关科研单位、专家合作，在正压式中速磨煤机上首次开展褐煤提质项目。这一项目的实施将有效降低企业用煤标准，大幅降低标煤单价，解决冬季抢发电量和保供热的矛盾。在保供电、降煤耗的基础上，该厂还探索多样化的盈利模式，积极发展以灰砖、热水销售、褐煤提质和燃料经销为主的多种产业，把效益和价值作为决策和评判的标准，加快发展方式的转变，着力打造产业链优势，努力创造更大的价值空间。（作者：吕娜）
