2012年，很多管理软件供应商纷纷出现了业绩下滑、甚至亏损现象。管理软件供应商不得不以创业者的心态重新思考传统ERP厂商的未来。如今，2013年即将过半，用户如何看待ERP市场的发展前景?
对于ERP的未来发展，盛虹集团信息化部部长吴志华有两大预期：一、ERP总体需求、市场容量还会继续增加;二、个性化、平台型的产品会更受青睐。原因是：企业实战型业务需求在增加;中国企业的管理在不断提升;管理思想和管理实践结合得越来越紧密。
作为服装印染行业龙头企业，盛虹集团的快速发展离不开ERP的支持。盛虹集团成立于1992年，现在已形成了以印染、化纤、酒店、热电、房地产等五大主业为核心，资本运营与实业经营互动发展的现代化企业集团。目前集团控股子公司10家，三级分公司及分厂10家，总资产50亿元，净资产超过20亿元。
2000年，盛虹集团根据需要定制开发了一套应用软件，主要用于财务的结算、收款，仓库的收发货、流转卡登记。2001年，公司因电算化需要，使用用友U8软件，当时公司属于单公司体系，随着集团公司的不断发展，下属企业增多，考虑到多公司的集团架构，盛虹集团在2010年选用了用友NC软件。
2011年，集团下属公司随着业务要求的不断提升，还实施了环思ERP。鉴于上海环思ERP管理系统在印染行业拥有成熟的经验，软件系统在生产管理的规范性、自动化设备接口等方面都有较成熟的案例，所以选用了环思ERP。
在ERP的不断深化应用过程中，吴志华认为，盛虹集团在服务与ERP产品应用方面，对管理软件厂商提出了以下需求：首先，战略的信息化规划，总体部署及发展方向和定位要清晰;其次，管理软件和管理思想要持续改善，实现软件的价值，为用户产生更多价值;第三，要强调“与时俱进”，特别是一些重要、但灵活的如资金管理类的项目，必须能跟上新业务的发展;第四，要提供便利的开发或服务条件。
谈到盛虹集团未来深化ERP应用的计划，吴志华透露，未来打算在以下几个方面做重点投入：
一，提高效率，盛虹集团希望找到能显而易见的提升效率、降低成本的软件;
二，增加移动化应用，与手机衔接;
三，深化数据分析应用，用数据、指标来评价管理和绩效;
四，集团在物联网方面的应用趋于成熟，未来打算和生产现场、计划安排连接起来。
对于云计算、大数据、移动应用、企业社交等新一代信息技术，吴志华也谈了不同的看法，他认为云计算真正走入企业还需要一段时间;大数据在盛虹集团已经成为一个很重要的主题，但企业还在寻找大数据的突破口和价值输出点;移动应用已经开始在集团尝试推广;社交技术暂时还没有走入企业。
