2013年是新疆华电昌吉热电二期有限责任公司的“管理提升年”。该公司开展“管理提升年”活动的目的可以简短概括为“五创新、一提高”，即创新管理思维、创新经营理念、创新机制体制、创新规章制度、创新工作办法，提高执行力和工作效率，通过向管理要效益、要质量、要水平、要发展，促进公司加快转变经济发展方式，深入实施企业结构调整，不断提升发展质量和效益，拓展内涵式发展之路。
该公司“管理提升年”活动开展时间为2013年2月1日-2014年1月31日，提升活动具体划分为统筹指导、明确主体、抓好落实、工作考核及建立长效五个步骤，目前正在按计划分步实施，以期在2014年初实现闭环。该公司的管理提升“五步走”具体内容为：
第一步，加强统筹指导。该公司切实将“管理提升年”活动全面纳入“双提升、创一流”体系，与企业年度各项工作任务的统筹推进，把活动的目标任务有机融入到企业经营生产各项工作当中，强化上下协同，形成工作合力，大力提倡“四实”摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。提升过程中，各职能部门按照职责分工，定期检查落实活动开展情况，积极协调处理关键环节上的问题，主要从注重细节、立足专业、科学量化三方面着手，确保活动落到实处。
第二步，明确责任主体。该公司将“管理提升年”活动任务以及降本增效的责任通过内部承包责任书进行层层分解落实，健全和细化各项工作的责任制度，定领导、定责任、定目标、定时限，做到每一件工作都有着落，每一项任务责任到人，同时加强督促检查，及时发现问题，解决问题，做到“凡事有人负责，凡事有人监督”。
第三步，抓好工作落实。该公司从体现管理成效的各项技术经济指标入手，以标杆值、先进值为参照，对自身管理及指标现状进行系统调查、诊断和分析，认真查找管理上、指标上的差距和薄弱环节，采用科学先进的方法，提出切合实际的指标改善目标，充分挖掘管理及效益潜力，优化资源分配，对外积极争取财税政策，实现增产增收。对内抓好燃料管理、控制成本;加强技术改造，着力优化主要指标，降低能耗。进一步深化对标工作，及时查错纠弊，持续改进提高。
第四步，跟踪检查考核。该公司将提升工作推进情况与部门月度管理、经营指标完成情况考评及年度全员绩效考评工作相结合，对各部室进行月度、年度打分考评。考评中，运用定量分析和定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，客观公正地评价各部门管理绩效完成情况。
第五步，建立长效机制。该公司紧紧围绕企业低成本运营、节能减排、管理提升等工作，更新观念，创新思维，勇于尝试，以“价值思维”为统领，倡导“大经营”理念，努力培育和形成管理最优化、效益最大化的企业生产经营管理模式。活动中，及时总结“管理提升年”活动的经验和教训，把行之有效的措施和做法纳入企业管理的制度、体制和机制，使先进的理念、方法得以固化，长期发挥效用。
在企业内外部形势不容乐观，电量、环保、成本、内部资金等压力日益剧增的2013，昌热二期公司实施管理提升“五步走”，着力解决体制机制、规章制度、工作作风、技术等方面与市场竞争形势、现代企业要求不相适应的突出问题，期望企业的管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，努力打造和谐有序、健康发展的区域一流能源企业。
