日前，江西核电召开2013年培训工作会议，总结2012年工作，分析形势，部署2013年重点工作，制定六项举措，全面加强培训管理。
一是要做好培训管理程序运行情况反馈和体系完善工作。二是要加强兼职教员的培养管理和培训教材的开发管理。三是要跟踪落实好培训评估后续行动项，持续提高培训效果。四是要做好员工职业资格的管理。五是要提前筹划并做好培训信息化建设的输入工作。六是要加强内部培训管理，保证培训实效。
江西核电始终高度重视员工培训管理工作，成立培训管理部门，以突出技术骨干人员培训为重点，制定详细的年度培训计划任务，并将培训计划纳入到各部门月度工作计划，将各部门完成情况纳入部门年度绩效考核，严肃计划执行的刚性管理，确保取得实效。
