2013年以来，广东大唐国际潮州发电公司以“四全”管理为抓手，深入开展“优化运行，降本增效”活动，紧盯燃料管理的利润增长点，一季度完成电量37.76亿千瓦时，实现利润4.8亿元。在发电量同比减少的情况下，实现单位发电量利润增加20.24%，减少利润下滑8千万元。
一是加大掺烧力度降关键成本。来煤结构合理、制粉系统、锅炉燃烧安全是降低燃煤热值的关键。该公司进一步完善机组经济运行方案，通过设备的运行情况，进行深入研究、比对，根据不同炉型采取不同的配煤掺烧方式，采取炉外预混（即炉外掺配）及炉内分仓的方式，最大限度增加褐煤比例，在保证机组安全稳定运行的前提下，实现机组在最大效益方式下运行。1—3月份，该公司燃用进口煤比例达到70%，入炉煤热值同比下降99大卡，实现配煤掺烧效益1.57亿元，为公司最大限度盈利做出了积极贡献。
二是加强技术管理抓安全攻关。该公司牢固树立“大安全”才能“大发展”的理念，以保人身、保设备、保安全为重点，加强技术指导和监督。一方面，加强对锅炉掉焦问题分析，通过对锅炉之间负荷分配进行调整，改变炉内燃烧工况，开展制粉系统治理改造，防止掺烧出现大面积结焦。另一方面，按照小指标保大指标的原则，力争机组各项参数压红线运行。依托耗差分析系统，对机组及各主要设备的性能指标进行实时监控，确定各项指标的目标值。此外，该公司还设立了配煤掺烧专项奖励，在掺配煤奖励方面向直接参与掺烧人员倾斜，提高专业人员、运行人员掺烧的积极性，力争通过配煤掺烧为公司创造更多的效益。
三是聚焦燃料管理控掺烧煤价。今年以来，面对内贸煤价有所下跌、外贸煤略有上涨的形势，该公司不断优化煤种结构、科学设计采购方案，利用集中采购优势控制煤炭价格，增加盈利空间。及时了解国际、国内煤价走势，对来煤采取一船一签一确认的方式，确保进厂煤价格低于市场价。一季度入炉综合标煤单价完成735.99元/吨，低于年度目标值。
四是细化煤场管理增煤场库存。随着航道疏浚、煤场扩建工程项目的逐步完成以及C斗轮、干煤棚的投入使用，该公司进一步提高进船吨位和储煤能力，丰富输煤运行方式，满足设备经济性掺烧的需求。一季度，该公司煤场库存量最高达到39万吨，比去年增加10万吨。此外，该公司燃料部主动与发电部协商，要求将全年发电量目标分解到月，通过月发电量、供电煤耗和热值，提前确定采购计划，做到未雨绸缪。
