近年来，湖北能源集团股份有限公司(以下简称“湖北能源”)经过实施资产重组、战略引资、改制上市“三步走”战略，已发展成为我国能源业务品种最全的整体上市公司，形成了电力、天然气、煤炭“三轮驱动”的发展格局，实现了装机容量、净资产、利税总额“三个翻番”。作为中部地区重要能源企业的领军人，全国政协委员、湖北能源董事长肖宏江，就国有企业如何推进管理创新、加快中部地区核电发展等话题，接受了记者专访。
记者：十八大提出要实施创新驱动战略，在您看来，电力企业如何在管理机制创新上下工夫?
肖宏江：创新导向意义非凡。作为国有基础产业的电力、能源企业，进行管理体制机制创新，仍要加强学习，提升能力，补上加快现代企业制度建设这一课。
我认为其中有两点很重要，一是坚持股权结构多元化发展，积极引入战略投资者，包括民营资本，进行股权结构的改革，加快实现从国有独资向有限责任公司和股份有限公司的转变，建立由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，实现所有权和经营权分离，在战略层面，这是企业管理创新的驱动力。二是深化企业内部改革，强化企业讲管理的理念，管理是企业改革、发展、创新最大的红利。湖北能源通过近几年的实践，感受很深，受益良多，今年我们又提出了坚持发展和管控两大主题，深入推进基于精细化、规范化、一体化等方面的管理创新。说到底，我认为，目前，国企管理创新的潜力还没有得到充分有效地发挥，甚至需要向一些成绩斐然的民营大企业学习，必须彻底告别低效、僵化和平均主义，充分释放活力，创造更多财富让全民分享，不辜负国家和人民的重托。
记者：去年核电重启，在保障安全的前提下，推动中部地区核电发展是否具备条件?
肖宏江：目前，启动中部地区核电项目已经具备条件。一是技术日趋完善，安全有保障。我国内陆核电将采用第三代AP1000技术，是目前世界上最为先进的双环路百万千瓦级非能动压水堆核电技术。
废水排放采取的是“零排放”的标准，达到零污染才能排放，安全性大大提高。二是准备充分，具备启动条件。当前，中部三省核电厂的厂址已经充分勘察、论证，各方面均满足国家标准要求。项目选址阶段环境影响报告书已得到环保部的批准，国家核安全局已发布了项目选址意见书，可行性研究报告基本完成，核电厂五通一平完工，总体规划设计达到初步设计深度。特别是湖北咸宁核电，机组主设备锻件已制造完成，具备核岛负挖条件，核岛主设备采购与制造处于内陆三个核电项目的领先地位。三是内陆核电有经验可循。据统计，美国有39个内陆核电厂，法国有14个内陆核电厂，均为二代核电，具备安全可靠的成功运行经验。
而我国内陆核电采用了最为先进可靠的三代核电技术。同时，滨海核电在人才培养、技术开发、运行管理等方面已达到世界一流水平，为内陆核电积累了宝贵经验。
