开年来，铜供高度重视队伍建设,加强对中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”的学习，不断提升队伍素质和形象。
该局紧密结合自身实际，突出实践特色，激发员工干事创业的活力。一是强化求真务实的工作作风。以倡导实干为关键，推行“实”和“下”的工作作风。领导干部深入基层，深入工作难度大困难多的地方解决实际问题。二是切实提高工作效率。探索“增人不增资，减人不减资”的管控机制，建立区域性人员调剂配备机制，推进岗位责任制体系建设。精简、规范会议、文件和接待等工作，倡导高效务实的会风和简练明了的文风。“更新”思想观念，及时掌握与企业密切相关的政策法规以及上级部门、地方政府的工作思路变化，养成超前谋划的习惯，确保行动快、成效显著。三是提高干部员工管理能力。落实县级供电企业干部队伍建设规划实施意见，突出加强县级供电企业领导班子和队伍建设能力考核。加大推行竞争性选拔干部力度，突出工作实绩和适岗胜任，不断提升竞争选拔的公信力。实施干部考核评价并落实到位，实现待遇、职业发展与工作实绩挂钩，逐步探索建立干部退出机制。加大干部上挂下派及交流力度，继续开展选拔优秀年轻干部挂职实践培养锻炼。加强干部思想政治意识教育，提高干部队伍的时代感和责任感。深化基于员工岗位胜任能力的培训及评价体系建设，并向县级供电企业延伸。切实增强培训的针对性与实效性，提升员工队伍素质，开展县级供电企业理顺农电用工后技能岗位初级作业员岗位胜任能力评价。推进科技领军人才开发、技术专家培养选聘，突出在营配集成、在线监测等领域培养骨干科技人才。
