2013年初,在电煤订货新形势下,大唐甘肃发电公司紧紧围绕煤炭市场变化形势,紧扣“管理效益提升年”主题,坚持价值思维和效益导向,以“降煤价、调结构、保供应”为重点,超前谋划,讲求策略,抢抓机遇,多措并举推进电煤订货工作,首批订货合同量较去年增加84万吨,煤价在去年的基础上实现下调,实现了电煤订货“量价双赢”的目标,为实现管理效益双提升奠定了坚实基础,受到集团公司的充分肯定。
锁定目标,力求突破。该公司及时成立电煤订货领导小组,认真学习集团公司电煤订货文件精神,深入研判电煤供需形势,结合实际情况,制定切实可行的电煤订货衔接方案。同时,该公司主要领导先后数次走访多家重点煤炭企业进行洽谈,在巩固已建立的煤炭采购渠道的基础上,积极开辟新资源,提高煤炭供应的灵活性和煤质的可靠性;所属企业主要负责人带队赴各供应矿点随时跟踪,确保衔接到位。
超前谋划,赢得先机。为确保电煤供应充足,为抢发电量奠定基础,该公司准确把握燃料市场形势,及时掌握市场信息,快速进行决策,在去年9月份即与重点煤炭企业达成供应意向,进一步巩固战略合作伙伴关系,为订货保量、增量打下坚实基础。同时,该公司精心安排,统一步调,组织所属企业同步开展与各矿点的电煤衔接工作,确保赢得先机。
讲求策略,严控煤价。该公司始终坚持集团公司“煤价不能高于2012年总体水平,煤量和运力不应少于2012年重点订货计划”的原则,充分发挥省内最大火电企业的优势,采取有力措施,在与矿方商谈的过程中,充分发挥主动权,经过艰苦博弈,促成主力煤源煤价下降,达到区域最优,为促进管理水平迈上新台阶,推进效益水平再上新台阶奠定坚实基础。(大唐甘肃发电公司 王海棠)