进入2012年，经济在缓慢的增长，然而连续三个季度工业制造业业绩下滑，光伏业濒临破产边缘、风电企业大幅裁员歇业，制造业出口减少，民工提前返乡……这一系列反映在工业自动化行业里则是企业销售无所事事，大型企业裁员或转型，下调预期增长目标……盘点2012年业绩增长率，除少数负增长，极少数增长幅度达到预期，大多数企业都是个位数的增长率，大大低于既定目标。可以说这是一个行业的冬天，有点冷。
西门子全球裁员事件
受风力发电机组传动装置方面需求的持续疲软，今年四月份西门子全球已宣布要实行紧缩措施。8月27日，西门子公司宣布，到2016年，该公司将撤销500个职位。
艾默生电气第四季净盈利下降
艾默生电气公司(EMR)发布财报称，第四财季净盈利下降63%，从上年同期的7.61亿美元，合每股1.01美元，降至2.82亿美元，合每股39美分。
华中数控前三季巨亏
三季报显示，华中数控前三季度营业外收入高达4763.7万元，同比增长了540%。实际上，若剔除营业外收入，华中数控2012年前三季度的营业利润亏损额高达3154.8万元。
营销变革
曾经的家得宝、百思买带着美国成功的营销风格来到中国开疆拓土，但是仅仅两三年间完全败北而归。有着高附加值的服务价值不一定得到中国消费者的青睐，深挖中国市场需求而没有自我风格特点的也不会在竞争中胜出。这就是在别处成功却在中国失败的原因。那么中国式的成功营销是什么？从工业自动化客户来看，其层次、目标、需求各有差异，但随着国内经济与产业政策的不断变化，不变的就是一直在向着进步的方向变化。所以无论是国内还是国际品牌，在争夺中国市场的过程中，结合各自特点推出各不相同的营销变革方案。
ABB微电影：
《天赐良缘》道尽ABB万能插座魔力；《机器人》系列，以电影情节方式全方位展示ABB的机器人发展的步伐。用最时尚的娱乐，让大众理解ABB的精髓。
欧姆龙开始“细胞营业”：
将每个客户的生产课题与需求作为一个单体细胞进行专业的工艺了解与产品研发、生产、服务的一条龙服务方式，整合产品与团队资源，进行一对一的细胞营养输入，对客户进行最大价值提供。
菲尼克斯进入CP2.0战略
面向未来10年，重新整合为三大业务领域配套三大营销组织，实行从以产品为导向转向以客户导向，从单一提供器件为主的业务模式转变为器件、系统与行业解决方案的三位一体模式。
施耐德电气全球发布“Connect”发展计划
通过“Connect”计划，将把“一个施耐德电气”计划的坚实基础拓展到所有的战略支柱当中，同时继续从各个层次推动效率的提升，包括产品和解决方案、成熟和新兴经济体以及员工。
行业巨头进入”经济型“市场竞争
当下具有中国特色很热的词包括：经济适用房、经济适用男之后，从特色的经济发展来看，经济适用性产品最有市场。工业自动化产品也不例外，2012年经济的缓慢增长让国内各自动化品牌都不同程度的削减了业绩增长率，但是日本品牌欧姆龙却实现了大幅正增长，以此表明中国自动化经济型市场的潜力可以抗冬还保增长。”谁的皮袄也可以过冬“，一向定位于高端应用的大品牌，如西门子、罗克韦尔等纷纷推出经济型产品与解决方案，笑迎中小型客户惠顾。大品牌进入对于经济型市场是一个福音，然而经济型市场的新瓜分之战是不是一场君子之战呢？
西门子的”SMART“的智胜之道
7月30日，西门子(中国)有限公司特别推出”SMART“全新的经济型工业自动化市场解决方案并一举推出多款针对经济型市场的自动化新品。
