近日，三分局溧阳项目部在一楼会议召开了由班子成员，各部室队相关负责人参加的新年工作目标动员会。会议要求提高四个认识，树立五种意识，抓好四项工作，全面做好新年的每一项各项工作，提升项目部管理创优争效上台阶。
会上，项目部经理对2012年全年的施工生产情况进行了通报，对新一年的施工任务进行了布署安排，提出五项要求。一是转变思想观念，突出真抓实干，全面推进溧阳项目部标准化建设。二是加强执行力、管理能力、业务能力建设，加强沟通协调、团结协作，发挥团队精神，形成推动溧阳项目发展的合力。三是加强业务学习，强化技术管理，抓好现场施工管理，确保溧阳项目部施工生产有序、快速推进。四是层层签订责任书，加强安全质量教育，强化过程监控，严格追究责任，确保施工安全、工程创优，展示企业良好形象。五是加强物资管理，利用有效资源，努力实现经济效益目标。
新年新的希望，新年新的目标。溧阳抽水蓄能电站是江苏省目前最大的抽水蓄能电站，也是江苏省重点工程，其建设的标准和复杂性很高，项目部领导强调广大干部职工加强学习潜心研究，认标准成为习惯，认习惯符合标准，使标准化建设成为常态，针对施工战线长，地质岩层差和安全风险大的实际情况，要做好洞内施工安全距离，强化开挖和支护跟进质量，加强各工序有限衔接，确保工程质量。要求全体职工要提高对溧阳尾水系统工程建设的艰巨性、复杂性、安全风险和长期性的认识，牢固树立责任、纪律、团结、学习和合作等五种意识，注重抓好安全质量、工程进度、标准化建设和目标责任成本管理四项工作，全面提升溧阳项目部科学管理创优争效上台阶。
