面对收口阶段的四季度工作，大唐甘肃发电公司围绕集团公司三季度经济活动分析会提出的“三个确保、一个谋划”核心内容，紧紧扭住集团公司“八句话24字”的重点任务，做实抢电量、保安全、抓燃料、控成本4项工作，用心做事，攻坚克难，发起了奋战四季度、“亮剑”年终岁尾的总冲锋。
“抢”电量，度电必争。该公司牢固树立“度电必发、度电必争”理念，及时跟踪电力市场发展变化，做好与省调、电网公司的沟通和联系，努力争取有利的运行方式和计划安排，千方百计稳发多发，保持水电抢发增发超发态势，力争火电利用小时区域最优;同时，加强电量“小指标”竞赛考核，调动各方面的积极因素，促进运行生产人员为抢发电量多做贡献，努力争取发电量计划的落实，稳步逼近发电量目标。
“保”安全，防微杜渐。为确保安全生产稳定局面，该公司以安全薄弱环节为切入点，严格执行“两票三制”等规章制度，创新推出生产作业流程“六规”规范管理，不断夯实安全管理基础;结合“秋检”检查整改、打非治违等工作，突出抓好制度执行和安全教育，认真开展反事故演习和应急预案演练;加大设备整改治理力度，为机组稳发、抢发电量打好基础。
“抓”燃料，仓满囤丰。该公司充分利用迎峰度冬火电增发契机和热电机组优势，加大燃料供应与管控力度，踏准煤炭市场形势步伐，抓好采购、运输、库存、掺配等关键环节，竭力做好煤价控制，巩固和扩大降煤价、调结构成果，开展出矿价对标和炉前费用专项治理活动，加大亏卡亏吨索赔力度，最大限度降低燃料成本;在提高质量、降低成本的基础上，做好科学配煤掺烧，确保燃煤连续稳定供应;坚持效益指标、技术指标、管理水平与区域同行对标，持续优化生产经营指标。
“控”成本，锱铢必较。该公司坚持以经济效益为中心，实施精细化管理，最大程度地减少非生产性成本支出;加强成本费用管控，做好开源节流、降本增效各项工作;严肃预算执行的刚性，做好贷款置换、债务重组、投资管理、项目造价控制和电热费回收;在积极落实和开展内控管理制度的同时，全力争取政策收益，加快热价调整、困难企业税收减免等已争取到政策的执行到位工作，加大正在争取政策的攻坚力度，确保各类政策收益“颗粒归仓”。
