“标准化供电所建设的关键在人”。陈肖烈副局长表示，如果农电队伍的整体素质没有提升，标准化就是“空谈”。该局把加强农电队伍建设，作为标准化供电所工作推进的重中之重来抓，实施“素质提升”工程。完善激励机制，打破“大锅饭”，推行全员绩效管理，开展优秀农电工评比、星级员工评选、广泛开展技能比武。
开展农电高级工鉴定工作是该局“素质提升”工程的重点之一，这项工作走在了全省的前列。据了解，该局目前有农电员工174名，90%以上的农电工都是半路“出家”，没有系统的理论知识作支撑，仅靠经验工作已不能满足新形势的要求，尤其是电网科技含量的不断增加，需要有快速的接受能力和解决问题的能力。让广大农电员工重回“课堂”，系统地进行理论学习和技能培训，通过鉴定来提升农电队伍综合素质。
在农电队伍建设中，通元供电所建立了“创新工作室”。“徒带师”就是“创新工作室”人才培养的创新内容之一。该所副所长陆升华说，“所里的老同志多年的工作下来，可谓身经百战，积累了不少工作经验，这是年青职工尤其缺乏的，而我们年青职工计算机运用较好，对新事物的接受能力强，这是师傅老同志的薄弱环节。通过师带徒，徒带师，实现人力资源的互补提升。
