纵览世界核电发展，但凡核电发达国家，都拥有强大的研发能力和自己的品牌型号产品。因此掌握核心技术，积极开发拥有自主知识产权且适应市场需求的型号产品，对于一个国家的核电发展具有决定性的作用。
作为核电研发的主体力量，中国核工业集团公司培育了一支专业齐全的核电研发队伍，并拥有较为先进和齐全的研发试验装置和设施，在自主研发方面积极推进，先后开发了CNP300、CNP600、CNP1000、实验快堆等一批核电型号产品。目前，正在研发拥有自主知识产权的ACP100、ACP600、ACP1000 系列型号产品，其中有些新产品即将投入建设。
近年来，由于国家核电体制调整以及相应发生的机构变化，国家核电技术公司和中国广东核电集团公司分别在AP1000和EPR的技术吸收消化方面取得了一定成绩。
据有关人士分析，“十三五”以后，我国核电市场的主力堆型是具有三代技术水平的核电系列产品，包括AP1000和ACP1000等。考虑到我国供热、海水淡化、区域电网发电等的需求，多功能模块式小堆(ACP100)也有广阔的市场前景。此外，按照我国核电发展热堆、快堆、聚变堆“三步走”战略，预计“十三五”将是我国商用快堆的起步阶段，“十四五”以后，商用快堆也将在我国核电市场中扮演重要角色。市场的发展趋势已为我国核电企业提出了未来研发的主要方向。
对核电厂址的观察
核电厂址开发是核电建设的基础，也是国家有关部门审批“路条”的重要参考条件。
相关资料显示，截至2011年12月31日，我国在运核电机组15台，在建机组26台，核准但未开工建设的机组5台，同意开展前期工作(已批路条项目)的机组为16台。 这62台机组，分别位于广东、浙江、福建、辽宁、江苏、山东、广西、海南8省(自治区)，其中广东有16台机组，浙江有13台，福建10台，辽宁8台，江苏6台，山东5台， 广西2台，海南2台。
在地图上可以清楚地看出，除了河北省，在不久的未来，中国沿海的省份均将拥有核电厂址，中国一线沿海将处于核电站包围的状态。随着沿海省份对核电站的日益饱和化，选址目光转向内陆也是自然而然的趋势。 但是，并不是所有的地区都能建设内陆核电站。除了选址地理位置条件、地震地质条件、工程地质条件等自然因素，核电厂厂址核安全要求还涉及人口增长限制、应急撤离、放射性废液和废气排放等社会环境因素。
尤其是福岛核事故之后，国家对于核电选址的审查更为严格。“受日本核危机影响，今后中国核电站选址将非常谨慎，须是历史上超过l 000年未发生过4级地震以上的地方才可能建厂。”中国工程院原院长、院士徐匡迪介绍。
核反应堆及核电工程专家、电力与能源专业委员会委员叶奇蓁院士对记者介绍说，发改委曾要求各省份进行核电厂址的普查、确定并上报，几乎每个省都有涉及，在普查之列的厂址有上百个，但这些地址也并不是都能够成为核电厂址的。 “核电厂址的稀缺性体现在，一它是非常重要的资源，二是选址的严格性，比如由于经济发展的需要，各省都会大力发展工业，但核电厂址在一定范围内对人口、工业情况是有要求的。” 叶奇蓁对记者说，“普查在册的核电厂址应该得到很好的保护，这对我国未来核电的发展非常重要。”
目前，国内三家具有核电站控股资质的公司，中广核由于发展较早，核电厂址较多，且大部分为沿海地区。中国电力投资集团公司在内陆核电厂址中所占比重较大。中核集团受国家政策等大环境影响，至2005年上半年，核电厂址开发力度不大，储备不足，从2005年下半年开始，加大了核电厂址开发力度，目前中核集团除在建项目机组外，还储备了18个核电厂址，其中已取得“路条”的有5个厂址的10个机组;完成初可研评审进入原国家规划的有3个厂址;其他开展前期工作并具有一定前景的有10个厂址。
应该看到，核电前期厂址开发工作是一项资源性开发工作，需要大量的资金投入，受国家政策、外部环境的影响，不确定性很大，因此风险也很大。这就需要做好战略研究、规划，统筹资源、充实力量、保证投入。
对海外开发的观察
世界经济持续发展，对能源的需求日益增长。传统能源受减排压力的影响，增长正在放缓甚至缩减。核电能源在降低温室效应方面有着明显的优势。虽受福岛核事故影响，世界部分国家暂时宣布关停核电站，但不少国家仍纷纷推出核电建设计划，国际核电市场需求持续增长为我国加大海外市场的拓展提供了非常好的机遇。另外，时下全球经济尚未根本复苏，欧债危机阴影笼罩，国际融资难度加大、融资成本高涨，对美、法、俄、韩等国以出口信贷推动海外核电市场拓展的战略带来较大负面影响，而这也为我国核电出口提供了良好的机会。
除此之外，我国大力实施 “走出去”战略，支持企业海外拓展。核电出口是高技术、高智力、高收益的输出，对国内相关产业升级和发展有很好的带动作用，符合国家“走出去”战略。据了解，国家领导人及有关部委和金融机构对正在开发的几个项目都给予了强有力的支持。
事物的发展依赖于天时、地利、人和。当前的天时、地利是世界核电形势及我国政策的支持，而人和便是训练有素的海外专业团队。凭借几十年在海外市场的探索和积累，如今，我国核电已建立了一套成熟的海外市场开发和建设管理体系，具有丰富的核电、核工程项目开发和建设管理经验，并取得了良好的业绩。由中核集团承担的海外核电项目巴基斯坦C1、C2项目已成功建成;阿根廷、苏丹等海外核电项目开发工作正在积极推进。而中国中原对外工程有限公司作为中核集团海外核电市场开发的主力军，如今更是跻身全球225家最大的国际工程承包商之列。
利好的世界形势和自身的条件为海外核电开发提供了良好的机遇。但不可否认的是，我国核电发展比美、俄、法等国时间短，国内建设的核电项目主要是引进上述国家的技术。在多年的发展中，我国核电技术自主创新能力在实践中不断增强、项目管理不断完善，但与上述核电强国的知名公司相比，还需要付出更多的努力方能迎头赶上。
同时，海外核电开发也存在很多不可控、阻碍等因素。
一是竞争对手通过政治和军事外交手段推动核电出口。正是由于核电出口对国内经济强有力的拉动和支持作用，几个核电出口大国都不惜一切，努力推动核电出口，甚至动用政治和军事外交手段。
二是竞争对手通过知识产权限制中国核电出口。我国核电发展引进了一些国外核电技术，有些技术从吸收消化到自主创新还需要时间，竞争对手利用各种知识产权保护和限制手段，压制中国核电出口。
三是落实出口信贷需要做大量的工作。虽然我国具有较多的外汇储备，但我国对不同的国家出口信贷都有包括额度等各种条件限制，出口核电项目大量的出口信贷需要多个政府部门的会商和批准，有大量的工作需要做。
四是进口国政局和安全形势的影响。目前与我国企业合作的大多数国家都属于欠发达、政局和安全形势不太稳定的国家。海外核电开发和建设过程中不可控因素很多，风险很大。
基于种种情况，我国加大海外核电市场拓展的建议需要采取更加周密的方针和举措。
其一，通过市场分析，确定目标国家。在世界核电出口市场上，中国属于后来者，从技术和经验上与西方国家直接竞争还处于弱势地位。提出核电发展规划的国家很多，但真正能落实的有限，核电开发需要较大的资金和较长时间投入，无法采用“撒大网”的方法，在当前环境下，应集中优势兵力，做到有的放矢。充分发挥提供低成本融资和集团作战的优势，通过详实的市场调研和分析，找到目标国家。
其二，市场开发方式可以多样化。面临激烈的竞争，在市场开发方式上，应顺应世界核电建设市场发展的趋势，不拘泥于既有经验和一种方式，在合理控制风险的前提下，向业主国提供多种项目承接方式。目前可考虑使用的方式包括：EPC+融资(易货)，建立合资公司，BOT/BOO等。
