9月25日，建设公司副总经理、东方公司总经理张凯到昌江核电项目部检查指导工作。昌江项目部组织召开会议，向张凯汇报了项目整体施工组织安排和施工进展情况。昌江项目部总经理部全体成员、各部门负责人共30余人参加了会议。
会上，张凯简要介绍了公司的发展现状，对项目部及时传达宣贯建设公司经营管理研讨会议精神，统一认识，明确方向，坚定不移贯彻“三新”发展战略，在思想上和行动上时刻与公司保持高度一致给予了充分肯定。同时，针对持续推进公司“三新”战略，他对项目部的工作提出了4点要求：一是要高度重视核电站建设的安全、质量、进度、成本控制。坚持“安全第一，质量第一”的施工方针，科学组织，合理安排，通过科学高效的管理来完成各项施工任务。二是增强创新变革能力，目前，公司又到了一个新的发展阶段，面临着新的形势和任务。管理人员要自觉站在时代的制高点上，密切关注当代经营管理的最新动态，增强创新力的针对性和实效性;注重借鉴，以开阔的视野和虚心的态度，把先进成果、成功经验学过来、运用好，坚持在学习中赶超，在借鉴中创造，在扬弃中发展，形成自己的特色。三是持续加强企业文化建设，培养“二三”团队精神，建立目标和行动一致、高效运转的团队，营造团结友爱、和谐共处、同舟共济的良好氛围，促进公司和谐稳定、转型发展。四是关注维稳工作。公司处于转型升级的关键时期，要认真学习领会建设公司维稳工作要求，全面贯彻落实一手抓施工生产、一手抓维护稳定，保证施工生产的顺利进行，以及员工工作生活的幸福和谐。
会后，张凯视察了昌江核电项目施工现场，并慰问了一线员工。
