为完成保增长目标，中电投河南公司平顶山发电分公司加强责任感落实，增强超前工作意识，狠抓执行力建设，层层传递压力，促进管理提升，全力以赴备战全年各项工作任务。
一是强化重点工作办理，加强重点工作督办力度，确保各项工作有部署、有落实、有措施、有结果。二是密切监控主要经营指标完成情况，对异常指标变动实施预警制度，以周促月，以月促年确保工作任务完成;三是积极推进安全标准化企业创建工作，加强外包队伍管理、现场安全监督、应急管理和应急演练等工作，确保生产安全;四是全力以赴提高机组负荷率。加强政策营销，利用大机组优势，执行“将电量落实到值长台”的营销策略，开展“我为电量营销献良策”、“百日电量竞赛”主题活动，营造全员抢发电量氛围，电量营销成绩显著;五是实施设备全寿命管理，深入开展点检定修和定期工作，提前预判设备寿命，开展预控维修，恢复和提升设备功能，设备和机组的健康稳定可靠;六是以标煤单价为核心，以“保量、提质、降差、控价”为工作手段，以合理的进煤结构指导采购工作，确保发电用煤需要，标煤单价逐步下降;七是加强职工思想政治工作和形势任务宣传工作，使工作压力传递，增加紧迫感，全体动员把工作围绕到经济效益中心上来。
