近日，华电集团浙江分公司下发了《浙江分公司创建创新型企业实施方案》，把创建创新型企业融入到“十二五”创建华电一流绿色能源基地中，从“科技创新支撑发展、管理创新提升效能、文化创新凝聚合力”三个方面，与“双提升、创一流”紧密结合，全力打造创新型企业。
加强组织领导，狠抓工作落实。分公司成立了创新型企业领导小组和工作办公室，对创建工作进行层层分解落实;各单位把创新工作作为“一把手”工程来抓，制定创新型企业实施方案和计划，确定创新目标。
加大科技投入，提升创新能力。分公司建立与华电一流绿色能源基地相适应的科技创新体系，建成以燃机为核心的运行、检修、技术服务等具有核心竞争力的绿色能源产业集群。以电科院国家级研究中心和杭钻公司省级高新技术企业研发中心为支撑，形成一批有自主知识产权的核心技术和知名品牌，逐步建成一流的技术服务、装备制造产业集群。
强化绩效水平，提升管理效能。坚持区域一体化管理，实施全员绩效考核，完善内控制度，提升水平。到2015年浙江区域发电装机实现500万千瓦，利润突破6亿元，资产负债率控制在80%以内，全员劳动生产率80万元/人，能耗及环保指标在同类企业中处于领先。
提升员工素质，打造一流队伍。积极开展QC攻关、劳动竞赛、技术比武、合理化建议，充分激发广大职工的积极性和创造性。推进实施员工素质提升工程，选拔培养各专业技术带头人。到“十二五”末，力争实现浙江区域专家级、高级和中级人才比例达到1:3:6。
培育先进文化，唱响优秀品牌。大力宣贯《华电宪章》，构建人文关怀、价值共创共享机制，构建价值共守、责任共担的员工美好幸福家园，实现企业发展与员工发展相协调，唱响“华电浙江”新品牌。
