近期来，铜供建立以绩效为导向的工资晋升机制，规范薪酬和社保管理，促进员工业绩升、绩效升。
为进一步规范薪酬福利、社会保障与员工绩效管理，该局建章立制，认真执行《社会保险法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法规，形成一套完整、规范的工资福利审批程序，初步实现了机构、岗位、薪酬、社保、人员确认的规范统一。长期来，该局按时足额征缴员工各项社保费用，监督和指导县级供电企业建立社会保险、企业年金，规范社保审批流程，完善人工成本控制，对县局上半年工资发放及列支情况全面清理，组织对县级供电企业薪酬、社保管理进行检查和指导，不断规范薪酬和社保管理及列支，确保待遇兑现。为了更好形成以绩效为导向的员工激励机制，该局密切监督和指导规范县级供电企业薪酬列支渠道，组织开展全员业绩考核工作，按照“公平、公正、公开”的原则，将正常晋升级别、薪级工资、晋升职务、岗位工资条件等可以公开的工资业务一律公开，全面推行阳光作业，使员工业绩考核结果与绩效工资挂钩和兑现。该局重点把劳动组织管理作为一项日常工作开展，理顺劳动关系，推进岗位体系及劳动保护一体化进程，积极宣贯劳动法规政策、研讨劳动关系管理实践经验，更好满足岗位需求。同时，组织参加公司劳动关系培训并开展9家县级人员劳动关系培训，增强依法用工和风险防范意识，提升劳动关系管理能力。
下半年，铜仁供电局将组织和指导县级供电企业对“理顺用工”薪酬测算进行完善和开展后续兑现工作，指导实现县级供电企业工资结构性调整。完善全员业绩考核体制，对各部门及县级供电企业的员工业绩考核工作开展情况进行检查和指导，制定可操作性的措施，确保反馈意见有数据、事例和对比分析，以此打通职工职业发展通道，最终为实现同工同酬的目标打下坚实基础。
