福建大唐集团宁德火电公司以“管理提升年”工作部署为抓手,以实现“一保一降”为奋斗目标,多点发力保电量增长。截至8月26日,该公司当月已完成发电量11.57亿千瓦时,继续保持下半年增发电量的良好势头。
具体工作中,宁德火电公司各个部门各司其职,着力提升管理水平。其中,管理科室带头提升管理和服务水平,带头真抓实干,带头做好管理和效益双提升,带头做好文明单位的创建。通过实行领导干部工作动态日报制度,每日公示中层干部工作动态,提升中层干部工作效能;通过建立健全督查机制,对所有干部员工工作落实情况进行督查,形成人人有压力、压力变动力、动力促效率的局面;通过强化管理职能、增强服务意识,积极为生产经营和生产一线服务,树立管理科室的良好形象。
运行战线不断增强责任心和使命感,确保机组安全稳定运行。认真开展“三票两制”、“三讲一落实”工作,开展好重大危险源隐患排查治理工作及主要设备、重大设备监控工作、25项重点反事故措施的落实工作、防台防汛工作、交通安全隐患排查工作、技术监控管理工作,控制好各项经济指标,确保火电机组的良好运行状态。紧抓电量这个“牛鼻子”,深入跟踪和把握市场变化,加强与调度的联系沟通,力争稳发、增发、多发,确保全年电量目标的顺利完成。
检修战线积极发挥模范带头作用,通过对2号火电机组进行检修,彻底解决了高中压外缸超温、热耗偏大问题,其中高压缸效率较修前提高了1.6%。此外,还通过积极推广应用新技术、新工艺,不断提高检修技能和质量,实现超前诊断、超前控制和超前治理,解决影响机组安全运行的潜在问题,控制和降低机组“非停”次数,最大限度地减少设备老化对安全生产和经济效益的影响。