华电云南发电有限公司面对下半年严峻经营形势，把节能降耗作为“管理效益双提升”的“重头戏”，严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜增效，深化对标管理，优化机组经济运行方式，加大燃煤管理，全力扭亏控亏提升效益增长点，打造“节约型”企业。
优化技术指标提升水平。以“立标、践标、兑标、超标”四个环节为重点，着力在提升对标成效、实现精细化管理方面再上新水平；以深挖机组节能潜力为重点，加强机组整体优化、性能试验工作；认真开展、分析各火电机组性能试验，制定低负荷、不同煤质情况下的优化运行方案，不断提升机组经济运行水平；以节能评价为重点，抓好节能降耗管理。充分利用集团公司耗差分析系统不断优化机组运行方式，采取针对性措施消除或降低因排烟温度、真空度导致耗差偏高的影响，提升经济运行水平。
实施设备改造降低能耗。实施设备治理五年规划，投入近亿元资金，开展设备整治工作，采取有效措施，加大节能技改的投入。巡检司公司分别对4台引风机叶轮存在的问题进行了整改，为投入引风机变频自动控制创造了条件。并投入资金分别对锅炉给煤线、冷渣器及#7机冷却塔填料进行了改造，对加大劣质煤的掺烧,电耗指标、经营指标的改善起到了积极的作用。以礼河电厂投入资金，更换高能耗老式变压器，一年可减小损耗4.6万千瓦时。同时，对综合厂用电系统进行清理和改造，有效降低厂用电，增加上网电量。
深挖节能降耗提升效益。公司系统开展了全员“节能挖潜”大行动，提出“节约一滴水、一度电、一克油，节能降耗即降本增效”的口号，对生产、办公和生活区节能降耗重点部位、重点设备设施进行清查盘点，确定工作着力点，积极挖潜内部资源，千百百计提升效益。以礼河充分利用一方水可以发2.7度电的优势，积极做好“水”文章，开展“节水大行动”，千方百计提高水能利用率，合理利用区间流量抢发电量，加强农罐用水管理，节约用水，抢发电量。巡检司以“耗差分析”管理为抓手，不断改善机组运行的经济参数，使各项节能工作全面推进，提高经营绩效。
狠抓燃煤管理降低成本。该公司将配煤掺烧做为节能重点攻坚项目。以“储煤抢电量、掺烧降成本”为中心，做到“克煤必收、克煤必省”。按照公司《燃煤掺烧掺配考核办法》，开展燃煤掺烧掺配工作，根据来煤和生产情况，制定了多套不同的燃煤掺配方案，严格控制入炉煤含硫量，使入炉煤各项指标达到最佳水平，并达到节能环保和经济运行的要求，实现科学掺烧，提高掺烧比例和安全性。强化燃料效能监察工作，解决了入厂入炉煤热值差大的难题。做好燃料采购供应工作。加大来煤检斤、检质和查假力度。及时调整购煤结构，经济调运，提前做好燃料冬储工作。加强燃料市场价格研究，力争购进保质低价煤种。
