7月25日，笔者从海盐供电局了解到，浙江省海盐供电局在优质服务活动中结合实际着力班组管理水平。有力推动了了各班组的管理水平。据了解。海盐电网根据精益化管理评价规定，细化为30个精益化考核指标进行分类管理，考核更具针对性。同时网格责任区竞标，落实指标到人、责任到岗，形成 “专业有分工、同业搞对标、成绩凭考核”的闭环管理体系，进一步提升了供电营业所精益化管理水平。沈荡供电所从原来的1206户/人、台区25 个/人，提升至1800户/人、台区36个/人，基层班组也由原来的5个缩减到3个。