为进一步完善“三重一大”（重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项）决策制度，不断提高决策的科学化、民主化、制度化水平，近日，新能大山口水电厂结合实际修订完善了《新能大山口水电厂“三重一大”决策实施细则（试行）》、《新能大山口水电厂“三重一大”决策主要事项》两项管理制度，为“三重一大”管理制度落实提供制度保障。
该厂《实施细则（试行）》坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，明确了“三重一大”决策制度的责任人，决策事项的主要范围，事项决策的基本流程以及监督检查和责任追究等事项；《主要事项》更进一步对“三重一大”决策事项范围进行了具体的细化明确。两项管理制度的出台，有利于“三重一大”决策制度操作和执行，为“三重一大”决策管理提供了制度保证，规范了决策行为，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，防范决策风险，提高决策水平。为增强“三重一大”决策的自我约束力，该厂定期召开“三重一大”决策管理民主生活会，剖析管理过程中的不足加以改进，逐步建立规范科学有序的决策制度体系，有力促进反腐倡廉建设，为电厂健康发展提供坚强保障。
