自2011年开展“为民服务创先争优”活动以来，铜供党委积极贯彻公司党组要求，踊跃组织、创新开展各项活动，并在探索中逐步形成了五个“常态化”，有力推动了创先争优活动深入开展并走向新高地。
在积极组织开展“为民服务创先争优”活动的同时，该局及时对活动经验进行总结，对活动亮点进行提炼并加以推广，以五个“常态化”促进了创先争优活动在2012年的持续、深入开展并确保活动取得新成效。
一是推进为民服务常态化，在展示企业作为上创先争优。2011年8月以来，铜供在深入开展真情为民“七走进”活动中共走进278个村寨，77个社区，50所学校，23家医院，170家企业，107户困难家庭。投入资金1001万元，出动人次9552人次，解决实际问题258个。同时，还深入贯彻国发2号文和武陵山片区扶贫规划，积极响应“工业强省”号召，深入开展“电力快车进园区”活动，为全区125个新建工业项目和160个重点项目实施贴心式“保姆”服务。
二是推进联创共建常态化，在促进企业发展上创先争优。在创先争优活动中，该局充分整合各方资源，扎实开展了“企电联建”提升管理新水平、“内外联建”夯实服务新根基、“支部联建”拓展党建新路子、“村电联建”塑造社会新形象的“联创共建谱新篇”活动，与园区企业、送变电工程公司和电网规划研究中心、万山石竹村和江口云舍村等15个村寨开展活动40余次，协调资金40余万元，积极助推电网建设纵深推进、电网管理规范一体、社会服务便捷高效、企业形象再攀新高。
三是推进积分管理常态化，在基层组织建设上创先争优。根据创建国内先进电网企业要求，该局进一步完善了党建工作评价体系，通过日常积分管理，实行工作计划管理，加强党建工作的过程管理和自我管理，建立党委——总支——支部三级联动考核平台，从政治素质、岗位技能、工作业绩和群众评价4个部分、12项指标、17个维度实施“党员积分管理”，有效实施合格党组织——先进党组织——红旗党组织、合格党员——优秀党员——红旗党员的晋级管理，积极探索规定动作一体化、自选动作多样化、创新工作个性化的“红旗党建”管理模式。
四是推进主题活动常态化，在干部队伍建设上创先争优。该局坚持中心组学习制度，按照“点面结合、分类指导、鼓励创新、形成特色”的原则，以党委“学习圈”为中心辐射积极开展“党员示范工程”、“党员责任区”和“党员群众1+1”等主题活动，激发广大党员敢于担当、敢于创新、敢于在急难险重工作中亮明身份。同时，努力探索领导干部考核评价机制，以促进科学发展和实干、实绩、群众公认为导向，健全领导干部考核评价、选拔任用机制，提高选人用人的公信度和规范性。
五是推进大政工建设常态化，在营造和谐环境上创先争优。加强工会民主管理和民主监督，坚持抓好民主评议干部和厂务公开工作，开展“技术创新、管理创新”、各类技能竞赛及丰富多彩的文体活动。扎实开展服务窗口青年文明号创建活动、勇做突击队建功十二五青年突击队立功献青春活动、“星星点灯——青年员工成长道路探索”等。共组织64名干部职工积极配合南方电网公司试点开展“幸福南网大访谈”活动，组织2143人参加幸福南网问卷调查。结合理顺农电用工体制和风险管理体系建设，开展“给力你、我、他”活动，积极建设“幸福南网”。
