岩滩水力发电公司提升管理实现今年首次盈利
大唐岩滩水力发电公司抓住“向管理要效益”关键点，紧紧围绕优化水库调度、抢抓电量，做好设备“体检”，提高“两落实”执行力3大主线开展各项管理工作，取得了良好的经济效益。5月份，该公司完成利润总额3557.9万元，实现今年首次盈利，扭转了今年以来一直亏损的局面，生产经营形势有所好转。
早在汛期到来前，该公司就充分认识到防汛度汛、迎峰度夏的重要性，提前谋划，早做部署，扎实组织开展迎峰度汛基础管理工作。5月初，即组织对设备运行状况进行深入分析、诊断、研究，查找设备缺陷、隐患，并制定相关处理要求和方案，编制了《设备大负荷运行前重点检查项目表》，确保了项目和方案的正确性、完整性。经过各部门的上下联动，该公司利用夜间依次完成了对4台机组的大负荷专项停机检查。目前，该公司所有发电设备均以健康稳定的运行状况迎接机组大负荷运行的来临。
与此同时，5月21日至24日，岩滩库区迎来首次强降雨过程，岩滩水库日均最大入库流量达2630立方米/秒，入库洪峰流量达3000立方米/秒；龙滩至岩滩区间最大洪峰流量达2000立方米/秒左右，日均产流量达到1400立方米/秒，岩滩水库缺水的不利局面得到了明显改善。面对有利水情信息，该公司一是将水库调度重心由经济调度向经济调度兼防洪并重方式转移，执行起水库汛限水位动态控制；二是抢在汛期到来前完成卫星云图接受系统的改造升级换代，通过对数据接收、网络、投影方式等相关参数的设定，实现高低空天气图与云图的叠加，根据当前云图预测出短期天气情况、云层厚度和降水量等，为迎峰度夏工作提供更为精确的气象信息；三是在入库流量加大前合理消落水库水位。仅5月份，该公司已通过入库流量加大前合理消落水库水位，实现发电量5.01亿千瓦时。
此外，该公司还分层次、分工种广泛动员，对照查找企业存在的管理问题、设备问题，依据现场工作条件，结合事故案例，举一反三明确相关工作主要风险，通过提高“两落实”的执行力，提升管理水平。一是以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，深入开展“三讲一落实”活动。二是加强三级安全教育培训中班组一级培训工作，以及对特种作业人员的到位管理，从而增强“两落实”执行效果。三是完善岗位风险识别卡、个人差错控制卡，督导员工现场作业行为，指导员工做好生产现场工作。四是通过每月生产考评考核通报，认真分析评价考核，从严闭环管理，减少现场作业风险。
