●企业简介
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司管理的电站装机规模为6台33万千瓦火电机组，厂址位于宁夏石嘴山市河滨工业园区，东临黄河，西靠包兰铁路和109国道，南近石嘴山煤矿，具有近水、靠煤、交通方便、地域开阔等优越的地理条件。2004年6月4日工程全部建成投产，投入正常生产经营。国电宁夏石嘴山发电有限责任公司股东为国电电力发展股份有限公司和宁夏英力特电力(集团)股份有限公司、宁夏电力开发投资公司、中国国电集团公司四家，出资比例为4：3：2：1。国电宁夏石嘴山发电有限责任公司在发展中坚持“为股东创造最大回报，为员工创造美好生活”的经营理念，按照现代企业制度要求，建立了法人治理结构，精简了机构设置。公司共设总经理工作部、人力资源部、财务产权部、计划营销部、物资供应部、党委工作部、审计部、 纪检监察部、工会办公室、生产技术部、安全监督部、发电部、燃料部、检修部、信息中心等15个部门。截止2007年2月底，公司共有员工 2601人。国电宁夏石嘴山发电有限责任公司按照国电电力发展股份有限公司先进规范的要求，建立健全了各项生产经营规章制度，规范了生产经营工作，初步实现了人员优秀、设备优良、管理优化、效益优异的发展目标，被评为宁夏自治区“先进工业企业”、国电电力发展股份有限公司 “三项责任制考核全优单位”、中国国电集团公司“一级奖状”、全国“‘创建学习型企业、争做知识型员工’示范单位。公司年发电量90 亿千瓦时左右，供电煤耗目标值327克/千瓦时，综合厂用电率目标值6.8%，发电水耗目标值2.2kg/kwh，是目前宁夏发电行业和中国国电集团公司管理最为先进、效益最为良好的发电企业之一。国电宁夏石嘴山发电有限责任公司坚持“文化兴企”、“人才强企”战略和安全、节能、效益、环保方针，贯彻GB/T 19001-2000《质量管 理体、要求》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系、规范》、GB/T 24001-2004《环境管理体系、规范及使用指南》、CMB253-2004 《NOSA五星级管理系统》标准，将企业建设为一个设备优良、管理优化、员工优秀、效益优异、环境优美、综合竞争力强的学习型、经营型、效益型、信息化、现代化的全国一流发电企业。
●系统战略管理规划
战略具体化服务
目前国内大多数企业越来越强化战略管理意识，但战略管理依然缺乏系统性和可操作性，普巴软件有限公司利用系统化的工具和方法，帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰，构建企业发展战略体系，明确企业发展的战略目标、企业发展的核心竞争能力，提升企业战略思考、战略分析与战略执行的能力。
业务流程优化服务
普巴软件有限公司通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定重组策略，通过改进组织的核心业务流程和支持流程，使流程的增值内容最大化，从“自我为中心”转向以“客户为中心”从"面向职能"的管理转向"面向流程"的管理，从"部门最优“转向"整体最优”客户利益现扁平化管理，从而获得绩效改善的跨越。
以干部管理为核心的人力资源咨询服务
构成企业的是从事管理的经理人员，企业的领导和精神主要是由经理人来实现和体现，"绩效与薪酬激励"和"干部管理"已经成为现代企业人力资源管理的核心问题。普巴软件有限公司总结、开发出一套中国企业实际的以干部管理为核心的人力资源解决方案，帮助企业将有限的管理资源投入到最有价值的人力资源的管理与开发上，实施科学有效的干部管理。
财务集成规划
随着区域、规模的扩张，资金链条的高效运作日益成为集团或公司供应链价值竞争和实现的根本，普巴软件有限公司基于对资金惯性的研究与咨询实务，建立起了以预算管理为核心的集团或公司财务计划、执行、控制、分析、评价模型和体系;并充分发挥在电力行业冠标项目实施的经验，结合国际内控管理。(SOX404)最佳实践，辅之以卓越的预算管理信息系统，帮助集团或公司决胜资金链。
供应链流程优化与关键业务规划服务
供应链管理是现代企业运营管理的核心内容之一，如何有效解决供应链战略与企业竞争战略的不匹配问题、供应链各业务环节之间相互割裂的问题，普巴软件有限公司具有一整套被证实为有效的方法论和丰富的咨询实施经验，以及基于IDS公司企业建模工具ARIS等专业化工具，可以帮助客户梳理和优化设计企业供应链业务流程体系，提高供应链运作效率。
●系统IT规划
业务驱动
面向企业业务目标，配合企业业务战略，以业务流程优化的观点分析IT需求，对企业IT现状的诊断和评估，结合最佳实践，普巴软件有限公司为客户确定支撑业务模式所需的IT系统，确定相应的IT远景、目标及策略。
结合实际
以全面的信息化现状评估为基础，充分考虑企业信息化已有投资，考虑企业信息化资源能力的约束，分析核心业务流程的IT需求，结合相关技术的发展趋势，普巴软件有限公司为企业确定未来信息系统体系架构以及相应的基础设施架构。
系统规划
既考虑业务和管理方面的因素，又考虑技术方面的因素;既保证规划的前瞻性，又保证可操作性;普巴软件有限公司IT规划为企业明确信息化的价值，制定可操作的IT行动计划，识别、规避信息化风险。
业务管理过程设计设计
●系统实施业务结构
●系统技术架构
系统采用浏览器、WEB 服务器(WEBLOGIC92)、App 应用服务器，数据库(ORACLE10g)四层架构。浏览器部署在客户端，通过Internet 同服务器交互，其余三层部署在服务器上。Web 服务器负责接收浏览器提交的HTTP 页面请求(Request)。
应用服务器采用J2EE体系, 集中部署与应用相关的业务逻辑，完成Web 服务器提交的应用请求。所有动态页面将由应用服务器生成并返回Web服务器。应用服务通过JDBC 接口与数据库连接。数据库采用关系型数据库。
WEB服务器,数据库服务器为两体IBM P650小型机,AIX操作系统。
●总体技术路线的制定原则
先进性
系统本身就是在先进技术的催化下产生的，从其产生到发展都受到了各种先进技术的不断影响。要充分采用先进技术，在体系结构、平台技术、开发技术上都要充分考虑技术路线的先进性。采用国际成熟的主流技术，才能够建设成熟可靠的应用系统。
成熟性
系统的运行，涉及到总参信息管理的质量和效率，所以要求系统具有相当的稳定性，这样就要求我们在选择先进技术的同时，必须选择成熟的技术。该技术路线以及相关各项技术都应该经过充分的考验并拥有大量的成功案例。
提供的产品都是经过市场考验的成熟产品，技术路线已经成型，并拥有大量成功客户;原厂商也有良好的技术支持。
安全性
系统有自己特殊的安全要求，安全性已经成为系统的基本要求。
系统设计了完善的安全体制，从应用安全、网络安全到安全管理，有一套完全适用于综合系统的体系结构。
可扩展性
系统有一个从小到大，不断发展的过程。信息管理系统一般初期规模较小，但发展迅速，这就要求系统有很强的扩展能力。
系统所有推荐的产品均考虑到随着应用的逐步完善和用户数量的逐渐增加，系统还能够进行不断扩展的要求。
可移植性
计算机技术的发展一日千里，软件系统的平台无关性大大的降低了应用系统的开发风险和成本。跨平台技术已经成为主流技术的发展方向。而且系统的可移植性为系统扩展性开辟了更大的空间,本系统选择的所有软件产品，都支持跨平台技术。
集成性
软件系统与原有硬件系统之间可以方便地实现集成。使用户无需花费过多的精力从事于系统平台的集成，而将精力集中到应用软件的开发和推广中，从时间和进度上促进本项目的成功。集成的应用系统降低了系统维护的难度和要求，方便用户日后的应用和管理。
●一体化的构建方式
作业标准化
用知识库手段将制度、标准、定额等知识进行积累和标准化，从而达到设备检修等日常工作逐步标准化、可量化的目的，同时有效降低业务管理成本;
流程标准化
采用工作流驱动技术实现业务流程的自动化，减少人为因素给管理工作带来的影响，从而实现业务流程的标准化和制度化、绩效化。
