6月1日，贵州电网公司办公室管理经验现场观摩会在贵阳供电局召开。记者从观摩会上了解到，该局今年将紧紧围绕中心工作，以“四着力”为重点，抓服务、抓效率、抓细节、抓落实，坚定不移地推进办公室系统“一体化、创先进”工作。
去年，贵阳供电局成立了以局长为组长的领导小组，以“三个服务”为宗旨，明确办公室系统一体化“2351”工作思路，统一标准、统一流程、统一平台、促进办公室“一体化”向县级供电企业延伸，实现包括县级供电企业在内的办公系统 “流程化、表单化、信息化”，切实发挥“中枢、参谋、督查、服务”作用，实现办公室工作简明高效、兼容并蓄。
今年以来，该局以“理顺岗位职责，明晰工作界面”为重点，细化工作界面、完善岗位职责，编拟岗位说明书18项，将原27项管理流程扩充到45项。建立了以企业云数据为中心的高效安全的通用信息平台，以3A方式(任何事物、任何时间、任何地点)实现各类通用信息的资源共享。加强督办工作，固化督办流程，强化过程管控，借助平衡计分卡管理模式，明确督办事项交付成果，使督办工作更加透明、准确、客观。进一步完善了新闻发言人体系，建立了两极新闻危机处置应急机构和网络宣传员队伍，提出了新闻危机处置的“四个第一时间”原则、“四个不准”原则、“四项注意”原则，确保了舆情监控和危机处置的及时性。
针对目前存在的问题，该局将着力加强调研和分析，着力构建办公室系统关键业务绩效评价体系，着力推广应用新的管理工具，着力推动一体化管理在县级供电企业的跟进，抓服务、抓效率、抓细节、抓落实，牢牢把握南方电网公司“三抓三保四加强”和贵州电网公司突出抓好“三保一强”工作要求，紧紧围绕“创建国内先进电网企业”工作目标，坚定不移地推进办公室系统“一体化、创先进”工作。
据了解，观摩会上，30余名参会代表听取了贵阳供电局办公室“一体化、创先进”工作汇报，就办公室“一体化、创先进”工作进行了现场观摩和交流。
