4月19日，安徽电建二公司检修公司顾桥项目部为了加强维护检修项目的质量管理，做到职责明确、流程清晰、检修质量受控，对三级质量管理网络进行了优化。以项目经理为质量第一负责人;生产经理与项目总工为质量第二负责人(即三级质量质检员)，各专业队长与专工为质量第三负责人(即二级质量质检员)，各专业工作负责人为一级质检员;细化各级质检员工作职责，严格把关每一项工作质量验收、签证。
顾桥项目部推行工艺卡编审批及使用流程运作模式，明确了各专业在运行机组检修维护期间工作，需办理工作票的零星、小范围作业项目，必须附检修工艺卡一份，工艺卡格式要求规范填写完整、报项目部审批后做为工作票附件至工作现场使用(即简易作业指导书)，专业二级质检人员必须对参与施工人员进行技术安全交底，交底人及被交底人签字确认;工艺卡使用过程中，工作负责人必须严格遵照工艺卡检修程序、规范要求执行，遇特殊情况应立即向相关专业负责人汇报，严禁私自变更检修程序;严格按照工艺卡验收要求执行，及时通知二级质检人员进行验收，需三级质量验收的项目，二级质检人员验收合格后通知三级质检人员进行验收;工作完成、工艺卡闭环后，应与相对应工作票一同保存备查。遇设备解体等较大范围检修，相关专业应编制检修作业指导书或检修工作文件包以指导检修工序、监控检修工作质量，必要时项目部召开专题会确定方案。对重大设备检修(起吊作业)项目部主要管理人员、安全员、相关专业负责人必须至检修现场组织协调相关工作。
