5月7日，牡丹江西安供电局 营销自查整顿工作启动，该局首先开展了调研工作，充分了解各部门人员对营销自查整顿工作的认识，并将营销自查整顿工作进行了“定位”，明确了“营销管理常态化”的原则。
为使基础管理工作按计划开展，保证高质量完成各项工作任务，该局开展了扎实有效的宣传发动、组织管理、任务分解、工作落实、督促检查、考核评价等工作。
在集中讨论、充分征求意见的基础上，制定了科学、合理的工作实施方案，实行专业督查组领导挂靠制，由局领导班子负责协调解决专业督查组遇到的重大问题，确保营销自查整顿工作组织机构有力、工作方案可行、保障措施得力。
结合“营销自查整顿”主题活动，该局大力推进服务文化落地建设，制定服务文化建设与转化工作方案，组织对《服务文化行为规范手册》、《营销服务文化手册》、《供电所服务文化手册》、《服务标准化手册》宣贯和学习，通过在局范围内开展宣贯、培训活动，让员工变被动服务为主动服务，用实际行动诠释国网局“服务永无止境”核心价值观。同时以“营销服务文化建设与转化”工作为载体，将优质服务与培育增量市场紧密结合，将以“客户为中心”的服务理念融于心、践于行，不断丰富服务内涵，持续改进服务质量，提高了客户满意度。5月7日，牡丹江西安供电局 营销自查整顿工作启动，该局首先开展了调研工作，充分了解各部门人员对营销自查整顿工作的认识，并将营销自查整顿工作进行了“定位”，明确了“营销管理常态化”的原则。
为使基础管理工作按计划开展，保证高质量完成各项工作任务，该局开展了扎实有效的宣传发动、组织管理、任务分解、工作落实、督促检查、考核评价等工作。
在集中讨论、充分征求意见的基础上，制定了科学、合理的工作实施方案，实行专业督查组领导挂靠制，由局领导班子负责协调解决专业督查组遇到的重大问题，确保营销自查整顿工作组织机构有力、工作方案可行、保障措施得力。
结合“营销自查整顿”主题活动，该局大力推进服务文化落地建设，制定服务文化建设与转化工作方案，组织对《服务文化行为规范手册》、《营销服务文化手册》、《供电所服务文化手册》、《服务标准化手册》宣贯和学习，通过在局范围内开展宣贯、培训活动，让员工变被动服务为主动服务，用实际行动诠释国网局“服务永无止境”核心价值观。同时以“营销服务文化建设与转化”工作为载体，将优质服务与培育增量市场紧密结合，将以“客户为中心”的服务理念融于心、践于行，不断丰富服务内涵，持续改进服务质量，提高了客户满意度。5月7日，牡丹江西安供电局营销自查整顿工作启动，该局首先开展了调研工作，充分了解各部门人员对营销自查整顿工作的认识，并将营销自查整顿工作进行了“定位”，明确了“营销管理常态化”的原则。
为使基础管理工作按计划开展，保证高质量完成各项工作任务，该局开展了扎实有效的宣传发动、组织管理、任务分解、工作落实、督促检查、考核评价等工作。
在集中讨论、充分征求意见的基础上，制定了科学、合理的工作实施方案，实行专业督查组领导挂靠制，由局领导班子负责协调解决专业督查组遇到的重大问题，确保营销自查整顿工作组织机构有力、工作方案可行、保障措施得力。
结合“营销自查整顿”主题活动，该局大力推进服务文化落地建设，制定服务文化建设与转化工作方案，组织对《服务文化行为规范手册》、《营销服务文化手册》、《供电所服务文化手册》、《服务标准化手册》宣贯和学习，通过在局范围内开展宣贯、培训活动，让员工变被动服务为主动服务，用实际行动诠释国网局“服务永无止境”核心价值观。同时以“营销服务文化建设与转化”工作为载体，将优质服务与培育增量市场紧密结合，将以“客户为中心”的服务理念融于心、践于行，不断丰富服务内涵，持续改进服务质量，提高了客户满意度。
