面对煤价持续高位运行、库存日益降低、燃料供应日趋紧张的严峻形势，大唐八○三发电厂在总结以往煤炭供应及储煤工作经验教训的基础上，认真进行市场调研分析，适时调整采购方案，协调沟通电煤供应，千方百计拓展煤源，多措并举提高电煤库存，全力防止缺煤停机事件的发生。
一是广开渠道，拓展煤源。在与潞安新疆煤化工(集团)有限公司安北转运站签订了电煤合同的基础上，为补充电煤缺口量，该厂积极开展周边煤炭市场的调研工作，先后多次与地方电煤供应商进行煤炭供应协商工作，加大小窑煤的采购力度，从4月10日开始至今，该厂已与地方供应商签订了5万吨的电煤供应合同。针对目前安北转运没有来煤的严峻形势，该厂积极与潞安公司协商，争取火车运输电煤到厂，以弥补目前安北没有来煤的缺口，有效缓解了电煤供应紧张的局面。同时，该厂狠抓燃料管理，合理调配人员，确保汽车来煤车辆进出有序、接卸顺畅、及时，不出现压车现象。
二是健全燃料信息系统，提高燃料专业管理水平。该厂按照统一规划、统一标准、统一组织、统一领导的原则，保质保量地完成燃料信息系统建设，有效发挥预期作用，实现了燃料合同的网上审批，以及量、质等基础数据的自动化采集，用先进的手段提升了燃料管理水平。
三是强化燃料管理各环节效能监察。该厂充分利用人力和物力监控电煤承运车辆，严把来煤采、制、化关口，严厉打击掺杂使假行为，让劣质煤无可乘之机，维护企业利益，在保质保量完成供热任务的同时，全力控制燃料成本。此外，严格执行相关的招投标及合同管理办法，坚持立足防范、防止风险，运用企业财务监督和审计监督的手段，加大燃料管理关键环节的监督力度。对燃料管理重要指标发生重大异动、有可能存在严重弄虚作假和违规违纪的现象，及时开展重点检查或审计，确保燃料管理各项制度有效执行，进一步提高了燃料内控管理水平，有力保障了发电供热用煤的有序供应。
