2012年以来，大唐太原第二热电厂调结构、细管理、广协调，通过在厂内煤场开展烧旧存新、入炉煤炉前优劣掺配、入厂煤样双套化验等工作，以全新面貌超额完成了集团公司下达的一季度任务目标。一季度，该公司热值差累计完成0.17兆焦/千克，较目标降低了近一半。
强化燃煤管理，形成全厂“一盘棋”。2012年以来，该厂严抓燃煤管理工作，以降低热值差为目标，全面实施燃煤采购、检验分离管理，积极开展燃煤效能监察、热值差专项督察等多项活动，营造起全厂关注燃料、关注经营的良好氛围，努力将粗放式管理机制逐步转变为精细量化管理机制。同时，加大公路煤运输管理过程及入厂煤质检环节的监管力度，严格查处换煤及掺杂使假行为，不断提升燃煤管理水平，在全厂形成“保煤质、增电量、降热差”的浓厚氛围。
调整进煤结构，突出决策“一杆旗”。该厂坚持以引进大矿煤源为主，不断调整进煤结构,在兼顾热值差平稳过渡的同时，积极探索多种有效渠道，集体科学决策，最大限度地降低标煤单价。一是在落实重点矿合同煤的基础上，在质、量、价相符的前提下首先确保采购质优价廉的大矿和火车煤;二是深化与中煤平朔煤业的战略合作关系，围绕合同协议煤，合理分解、修订月度拉运计划;三是积极拓展省外煤源，制订最优采购方案，实施内蒙、陕西煤源的大量引购工作，有效地平抑当地煤价，在保证燃煤供应的同时，为控煤价、降标煤单价打下了坚实基础;四是进行全面协调与沟通，促进燃料供应和铁路运力的落实，同时加大新煤源、新矿点的采购力度和开发力度。
推动信息联动，紧抓闭环“一条线”。该厂一方面要求相关部门严格执行《配煤掺烧管理办法》，根据电量计划，不断创新调整掺配方法，在保证热值差平稳运行的基础上，将厂内煤场低热存煤与大矿、火车煤等高热值煤在炉前进行量化掺配。另一方面形成热值差闭环管理，紧抓验、采、抽、监、掺一条主线的信息联动机制，保证从燃煤入厂到参数统计所有数据的公开透明。同时，质检中心与发电部、经营管理部、燃料中心、燃料运输车间等相关部门积极协调、明确责任、各司其职，为热值差平稳运行保驾护航。
