3月23日，河南新乡供电系统对2012年审计工作进行部署，明确建立审计工作风险识别评估机制，实施市县协同联动和动态审计检查，并利用信息化手段，提升化解风险能力。
在确定审计对象时，要优先安排对近年来内外部审计、检查中发现问题较多的单位进行审计。在确定审计事项时，要提前安排对外部审计关注项目和当前突出问题进行内部审计，及时抓好自查自纠。在确定审计领域时，要将近年来审计、检查发现问题较多，风险等级较高、整改难度较大的作为审计重点，通过审计筛查影响公司健康发展的风险点。
推动在线监督向主网工程、经济责任审计延伸，利用在线审计监督成果，跟踪开展现场审计，动态监控工作开展情况。通过审计检查，纠正“自转”、“慢转”和“乱转”，推动“公转”。
2012年该公司将以“集约监督资源、专业垂直管理”为原则，加强县级供电企业审计制度、工作标准和队伍建设，同时通过农网工程审计、经济责任延伸审计，突出对县级供电企业重点领域和核心业务的监督。加大对县公司的监管力度，定期对其重大经营活动、财务收支、经营收费、资产管理进行审计，及时发现管理存在的问题和风险。指导县公司根据自身经营风险点和管理薄弱点，开展各类专项审计，切实规范经营行为，促进管理水平的提升。
同时，新乡公司加强审计信息系统应用工作，扎实做好用户管理、系统数据维护，深化审计综合管理系统和ERP业务审计系统的应用，提高审计效率和质量，实现内部审计信息共享、全程控制、在线监督和辅助分析等“四项功能”。
