3月21日,天津市电力公司对“大营销”体系建设进行专题协调,保证“三集五大”体系建设过渡期间营销各专业工作有序开展。
为保证“大营销”体系建设期间营销工作平稳过渡,天津公司提出如下要求:各单位加强组织领导,确保业务不断不乱,制定周密计划、采取有力措施强化安全管理,确保各项营销工作的正常开展;认真落实营销重点工作,扎实推进全年指标任务,加强量、价、费、损等关键指标和业务的管控;大力实施“95598光明服务工程”,确保优质服务水平不受影响。
据了解,该公司营销部建立了“大营销”体系建设信息报送制度,要求各单位每周报送“大营销”体系建设进展情况、下一步工作计划、困难及解决措施等。目前,天津公司各单位按该公司总体部署和时间节点要求,正有条不紊推进“大营销”体系建设。