报载：今年1月11日，江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年工作会议，总经理兼党委副书记单业才提出要“强化顶层设计，确保发展质量”，要关注细节、关注过程，实现全过程闭环管理，以过程的高质量确保发展的高水平。读来让人生出很多感慨来。
我们知道，计划的准确实施依赖于有效的过程控制，执行的质量很大程度上取决于控制的水平。江苏电力的资产庞大，员工众多，控制是确保公司能够按照既定方向顺利前行的重要保障。粗放式管理以结果为导向，而疏于对管理过程的深度剖析，容易给企业带来风险和隐患。只有通过定期或不定期检查和监督，纠正计划与实施的偏差，消除以省公司为主体制定的规划、计划与基层单位贯彻落实之间的差异;只有通过系统的流程、相互的牵制，并利用信息技术手段固化约束，纠正规范与执行的偏差，实现标准化管理、规范化行动;只有通过评估和分析，强化持续改进，纠正预想和实际的偏差，使下一轮的执行更加科学合理。
过程控制还要重在防范风险，积极排查设备隐患，强化设备操作规程执行，在于防范安全生产风险;实施资金集中管理，建立财务稽核机制，在于防范财务资金风险;明确界定服务边界，充分履行客户告知义务，在于防范营销服务风险;规范合同审核流程，健全决策审批程序，在于防范经济法律风险。过程控制需要信息支撑，国家电网公司、省公司和基层单位之间，必须准确传递信息，高效有序，切实利用和发挥好集企业各项资源于一体的ERP系统，加强过程管理的作用。
由此，电力生产运营的“过程控制”，必须要在运行之中给予同期控制，必须要推行管理的程序化和标准化，才能认真对待其管理当中有关程序的制订和控制工作，才能成为改革传统管理方式、实现管理现代化的重要步骤，从而提升整体工作的质量，进而保证电力整个生产运营过程稳定，不发生事故，提高执行力。
