2月份第1周，通过调结构，细管理，广协调，大唐太原第二热电厂热值差实现了0.13兆焦/千克，刷新了该厂热值差历史最好记录。
多措并举，强化燃煤管理。自去年12月份以来，该厂严抓燃煤管理工作，以降低热值差为目标，全面实施燃煤采购、质检分离管理，积极开展燃煤效能监察、燃煤热值差专项督察等多项活动，营造起全厂关注燃料管理、关注经营管理的有力氛围，不断提升了燃煤管理水平，将粗放式管理机制逐渐转变为精细量化管理机制，同时加强公路煤运输管理过程及入厂环节的监管力度，严格查处换煤及掺杂使假行为。
创新模式，合理配煤掺烧。该厂一方面严格执行《配煤掺烧管理办法》，根据电量计划，合理进行掺配。另一方面不断创新调整掺配方法，在保证热值差平稳过渡的基础上，将厂内煤场低热存煤与大矿、火车等高热值煤在炉前进行量化掺配。同时，质检中心与发电部、燃料中心、燃料运输车间等相关部门积极协调沟通，确保了热值差平稳过渡。
统筹兼顾，调整进煤结构。在积极推行热值差管理创新的基础上，该厂不断调整进煤结构，兼顾热值差平稳过渡的同时，积极探索多种有效渠道，最大限度地降低标煤单价。一是在落实重点矿合同煤的基础上，在质、量、价相符的前提下首先确保采购质优价廉的大矿和火车煤;二是深化与中煤平朔煤业战略合作关系，围绕合同协议煤，合理分解、修订月度拉运计划;三是积极拓展省外煤源，制订最优采购方案，实施内蒙、陕西煤源的大量引购工作，有效地平抑当地煤价，在保证燃煤供应的同时，为控煤价、降标煤单价打下了坚实基础;四是对燃料供应和铁路运力的落实全面协调与沟通，加大新煤源、新矿点的采购力度和开发力度。
