2011年，在火电企业面临前所未有的经营压力面前，大唐黄岛发电公司打破常规，与时俱进，内部深挖潜力，外部力拓市场，大胆采用重点项目管理举措，全年共完成三期资产转让、供热系统优化改造等重点项目工程，实现了项目管理体系与企业各项工作紧密融合，达到了以项目管理为基础推动公司快速发展的目标，增强了企业盈利能力。
该公司通过项目管理手段做好安全生产、电量、燃料工作，让项目管理紧紧围绕生产经营中心任务发挥最大功效。通过对目标任务层层细化分解，逐级落实，确保了项目落脚点的针对性和措施的具体化。在项目运作过程中，该公司坚持实时监测、动态评定、及时反馈、定期总结等“节点”控制，确立了“五要素”评价体系，形成有效的闭环管理，以确保项目顺利推进。同时，鼓励项目团队集思广益、大胆创新，结合实际状况不断充实项目内容，拓展项目出路。在实际操作中，注重细化分工，责任落实，采用多角度、多手段切入的方式，提高项目管理的科学性。此外，坚持以市场为导向，依据“转方式、调结构”的工作思路以及“电为主导、多元发展”的战略部署，进一步明确了以发电主业板块为中心，全面拓展环保、水资源、物流、煤炭、综合等几大板块业务，通过项目运作方式处理需要跨领域、跨专业解决的复杂问题，在实现更高工作效率的同时，切实推动公司的多元化发展。
在火电项目管理运作过程中，该公司不断探索优化企业体制机制建设的新模式，着力使项目管理逐渐成为企业常态化管理模式，进一步开创企业体制机制建设的新局面。一是通过对项目的规划和管理，实现对各项工作的全面部署和协调，促进公司各领域资源的合理调配和优化;二是通过项目运作完成项目目标，体现各项工作的进展情况及取得的成果，反映公司发展的整体态势;三是通过完善的项目奖励激励制度，以项目进度和成效为基准，对参与项目的员工兑现奖惩，充分激发员工投身项目、挖掘项目的热情。
一年来，项目管理给黄岛发电公司生产经营、机制建设、创新发展等方面增添了蓬勃的活力与强劲的竞争力，为推动企业持续健康发展提供“源动力”。
