“体制机制决定全局、事关长远。”国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议上，公司总经理、党组书记刘振亚为建设“三集五大”体系作了精彩注解。
全面拓展“三集”广度深度，全面推进“五大”体系建设，始终萦绕在与会代表的心中。如何借助“三集五大”体系，继续使公司重要领域和关键环节改革取得重大突破，代表们普遍感到了强烈的紧迫感和责任感。
描绘宏伟蓝图，起笔更要浓墨重彩。
务实之风扑面来
“‘三集五大’工作部署思路清晰，目标明确，必将有效推进公司发展。”安徽滁州供电公司总经理赵羽萌的话朴实而真挚。
创新体制机制，建设“三集五大”体系，加快转变公司发展方式，是实现公司战略目标的必由之路。
——深化“三集”管理，以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，对人、财、物以及科研、信息、品牌、法律、媒体等资源实施集中管控、统一运作、优化配置，发挥规模和协同效应，提高发展质量和效益。
——构建“五大”体系，以标准化为基础、信息化为支撑，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各级电网的大规划体系；建立总部、省公司、地（市）县公司科学分工、分层承担电网建设任务的大建设体系；建立国调分调一体化，输变电设备运行集中监控与电网调度高度融合的大运行体系；建立检修专业化和运维一体化、按电压等级运维检修电网设备的大检修体系；建立市场营销、客户服务和计量检定配送省级集约、24小时面向客户的大营销体系。
会议期间，与会代表以饱满的热情，展开了深入的讨论。大会发言、分团审议、代表提案、会间交流……大家时时关注着“三集五大”体系的方方面面，普遍感到深受鼓舞。
“‘五大’体系建设是公司党组的英明决策，公司抓住了生产力和生产关系之间的关系，对企业未来长远发展有深远影响。”上海市电力公司总经理助理范永根说。
“大会对‘三集五大’的有关工作要求，非常务实，非常符合公司实情，体现了政策上的连续性，更饱含着沿着既定目标坚定不移走下去的信心和决心。”一位会议代表在发言时说。
坚定不移谋发展
“刘振亚总经理在报告中提出，要建设总部和省公司运营监测（控）中心，实现对公司主要经营活动和管理绩效实时在线监测，这离不开信息化。我们要努力通过信息化手段，对数据进行深加工，监测运营偏差，积极辅助决策，为‘三集五大’工作作贡献。”公司信息通信部主任李向荣说。
如何按照公司党组要求，在实践和探索中找到服务“三集五大”的新办法、新思路？这是各部门、各单位面临的一道新考题。
西藏电力有限公司董事长刘克俭表示，“三集五大”工作是一项重大任务。西藏公司已完成了与国家电网公司的全面接轨，管理模式、标准、机制都更趋规范，要继续强化技术装备、人才、信息化建设等有关支撑性工作。
“不等不靠，全力以赴。”宁夏电力公司总经理崔吉峰表示，要高标准建设“五大”体系。之前已做了准备工作，下一步要着力推进机制调整、设施建设、人员配置，加强企业文化建设。
“安全生产求本质、财产经营求精益、人才培养求生根、分部职能求实效、一流调度求创新。2012年，‘五大’体系进入实施关键阶段，华东分部要做好以上各项工作。”公司总经理助理兼华东分部主任林野说。
改革越是向前推进，触及的矛盾就越深，碰到的阻力也就越大，我们面对的是一场改革的攻坚战。公司上下要从对党和国家负责、对企业负责、对事业负责、对未来负责的高度，充分认识“三集五大”工作的重要意义，困难再多、挑战再大，也要坚定不移地把这项工作做好。
脚踏实地抓落实
方向已定，执行力尤为关键。当前的形势要求我们务必抓好落实，确保“三集五大”工作顺利推进。
江苏、重庆公司作为试点单位，成功证明了建设“五大”体系的战略决策、总体思路和基本原则的科学性、正确性。向试点单位“取经”是不二之选。河北省电力公司总经理孙正运表示，扁平化架构、集约化管理，是现代企业发展的要求。兄弟单位工作很扎实，提炼的经验令我们受益。
虽然有试点在前，但是全面推进，难度仍然不小。建设“三集五大”体系，要对公司各层级进行资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，而且给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验。
公司总经济师韩君表示，我们要借助新手段，实现管理的横向贯通，打破条块分割的管理格局，使企业整体管理效率得到提升。浙江省电力公司总经理李卫东表示，浙江公司要把“好”和“快”结合在一起，“五大”体系实质上就是人员最精化、效益最大化、服务最优化。
队伍是重中之重。公司基建部主任丁广鑫说，抓好“大建设”，势必要加强队伍的整合。福建省电力有限公司党组成员、工会主席徐建忠说，推进“五大”体系建设，确保员工队伍稳定是关键。
字字句句，发自肺腑；火热真情，透露心声。这是共同的心声：全面推进“三集五大”体系建设，我们务必脚踏实地抓落实。
