云技能
如果你积极拒绝第三方服务商的任何及所有请求，那么是时候重新考虑一下你的立场。无论你是否知道，企业用户正在确定解决方案以满足其个性化的挑战。如果对于所有的请求都简单地说“不”，那么你很快就会被IT部署所掩盖。
而不是简单地说“不”，你需要定义流程和应用程序的治理政策，如果您尚未这么做的话，是时候这么做了。应该为用户提供了一个路线图，让他们可以按照这个路线进行评估，并在过程中将他们作为合作伙伴，当然，这种类型的伙伴在某些情况下拥有否决权。
首席信息官需要确定和开发使应用程序融合到公司的参数。作为最低要求，我建议包括下列规定：
供应商的安全要求。确保供应商的系统满足贵公司的要求。
联邦验证要求。确保供应商的系统可以对您的内部系统进行验证。这样的话，无论发生什么情况，IT将继续控制其系统的关键业务访问并保留用户的访问凭据。
集成要求。确保服务能够充分地与现有系统进行融合。当人们朝着云方向发展的时候，不应该有任何数据孤点或数据不一致的情况。
分散服务
这里的事情... ...它不会再像以前一样享有直接控制的水平。服务业将开始分散，因为他们正在向其他的平台移动。
但是，这里的事情：ERP和类似的系统不会走到2015年了。所以，如果你读到这样的文章，声称IT在2015年将看起来一点也不像它现在这样，那么请再仔细想想。公司已在其业务系统上进行了大量的投资，因此它要带走所有的投资回报率来取代工作的系统。当然，这些系统可能会加入了基于云系统的子系统中，但在正确的政策下，这是可以的。
IT 基础设施
我已经阅读了大量的权威专家的观点，他们声称为了在2015年成为一个高效的首席信息官，首席信息官将会从他个人的投资组合中退出或严重淡化。除了这样的一件事情：基础设施是非常重要的。比方说， 首席信息官如果没有把重点放在基础设施上。那么你认为将要发生什么?当网络不断下降和人们不能做自己的工作时首席信息官的公信力会怎么样?可以肯定它不会很好。
尽管首席信息官们一般不会去左右配置交换机，但是必须有一些重点操作的螺母和螺栓，即使该功能是值得信赖的。
当前和未来的首席信息官将继续确保基础设施的性能是否是顶尖的，但是在这个关键业务位置的人应该了解该组织的收入和费用，应该了解商业操作的各个部分。这不是2015的事情，这是现在的事。
集成过程
今天的首席信息官正在成为或已经成为重组和整合新工艺到关键系统中的大师。 首席信息官有着足够的业务策略，这样可以使他和他的员工坐下与其他部门的同行谈论这方面的需要，并协助流程的改善。
从集成的角度来看，今天的首席信息官必须创建这样一个环境，这个环境对于上述的云为基础的应用程序是友好的。再次声明，这不是2015的事情。这是发生在这里的，现在的事情! 首席信息官们不能认为这是明天的问题。
总结
我知道，这些特征对于一些和更多的地方是很明显的。不过，我相信这是很重要的，首席信息官和高级IT领导者应该确保他们已经认识到，他们眼中的2015年不会在2015年出现。 2015年的首席信息官就在此时此地。
