监控员把“鼠标”轻轻一点，白银电网51座变电站运行情况尽收眼底，通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境。
2010年8月1日，该公司“调控一体化”启动，通过运行，调度与运行监控业务有效融合，电网运行管理、业务流程、工作效率以及电网事故快速处置能力等工作全面加强和优化，电网集约化管理水平也由此得到大幅提升，并为白银电网“大运行”体系的探索和尝试迈出了坚实的一步。
机构“瘦身”让管理更集约
近年来，随着地方经济快速发展，白银电网的建设以超常规速度进行。过去五年，白银电网建设规模空前，投资37.2亿元，新增容量467万千伏安，2010年售电量突破百亿大关，实现了历史性跨越。“十二五”期间，白银电网建设将超过28亿元，电网规模的快速扩张急需创新运行管理模式。
为积极推进电网运行集约化、精益化、规范化管理，该公司结合白银电网实际，突出技术升级和管理变革，在甘肃省率先实施“调控一体化”。“调控一体化”理顺了调度管理，缩短了管理链条，调控人员的工作“联动力”和对电网的掌控能力全面加强。同时把县调度富余的人员充实到变电运行班，调度中心富余的自动化人员充实到基层单位的保护自动化班，强化专业人员力量，现在大家都是复合性人才，一岗多能。
“以前，远动自动化和继电保护专业因工作界限不清，相互扯皮的现象时有发生。‘调控一体化’将通信、自动化、继电保护专业优化整合、统一管理，远动和保护两个专业合成一个保护自动化班，工作的协调成了他们班组内部的事，还解决了两个专业人员力量不足的问题。”该公司主管生产负责人说。
信息“零距离”成为电网的眼睛
12月14日，在调控组大厅内，调控组长李强仁和监控员吕雅蓉正密切关注从各个变电站反馈回来的各类信息。从调度到调度监控，多出一个词也就意味着多出一项重要工作和责任。
谈及“调控一体化”运行带来的变化，李强仁说：“肩上的压力更大了，‘调控一体化’运行以来，其间，白银电网最高负荷达183万千瓦，经历了春秋检及迎峰过冬度夏等高负荷期的全面检验。春检中，检修最多的一天执行了11张检修票，下达30个编号调度指令，同时有15个现场进行操作，监控每日信息量22000条，每天多达299项遥控实验，就是监控日常信息也大约在1万条左右，监控员对所有信息都要进行流水式监控，现在信息传输极其重要，几乎成了电网安全的眼睛，截至12月15日，白银电网已连续安全运行2067天。”
在调控组，调度员和监控员同处一室，只要网上或变电站内的设备有一点点风吹草动，调度人员即可通过监控快速掌握相关信息，及时安排人员进行现场处置，避免了原来由不同集控站分别汇报，再由调度员汇总分析处理过程，简化了以前繁琐的联系环节，使电网的应急处置速度大幅提升。
说到异常处理，监控员吕雅蓉记忆犹新。以前会宁变发生接地，靖远变电工区运行人员要从靖远坐2个小时的车赶到会宁，对会宁变10千伏出线做接地拉合试验，查出接地线路后汇报调度，再由调度通知会宁县公司查明接地原因。运行人员排查完接地故障，再加来回坐车要用近5个小时的时间才能到家。而现在监控员最多只需要十几分钟就可以直接查明接地的线路，时间、效率、人力、成本和以前根本无法比。
集中整治让“调控一体化”更顺畅
在实施初期，为确保“调控一体化”平稳运转，该公司对新体系运行中存在的问题进行了集中整治，确保资源合理分配，岗位职责更加明晰，工作更加规范高效，业务流程更加顺畅。
该公司为此专门制定了周协调、月分析、季汇报制度，每周针对存在的问题进行协商解决;每月对运行情况进行评估分析，促进“调控一体化”顺利运行;每季度对运行中出现的共性和个性问题进行总结分析。同时，该公司还对涉及各个专业的《调度运行规程》、《变电运行规程》、《现场运行规程》等13种规程、标准制度、业务流程、报表进行修订完善。
该公司生产技术部副主任杨平礼介绍，在新系统运行之初，缺陷消除采取动态管理，对于能及时解决的则做到实时发现，实时消除;而对于不能及时解决的问题则列出定期整改单，明确整治时间和责任人。此外，疏理规范自动化信息，制定了35千伏、110千伏、220千伏、330千伏变电站信息典库，并按标准典库对56座变电站自动化信息集中整治，规范优化。
当前，白银供电公司着力做好自动化系统信息的接入和完善，并按照国家电网公司“五大体系”建设的统一部署，将“调控一体化”向纵深方向发展，实现白银电网的“大运行”建设。
