今年以来，阿尔山供电局坚持以企业文化建设为核心内容，紧密结合局实际工作，扎实开展企业文化建设，有力地促进了企业“软实力”的提升，奠定了良好的文化基础。提升方式为下述4项：
一是明确思路内涵。在广泛开展企业文化评价问卷调查的基础上，明确了“传承创新，落地生根，突出实效”的总体要求，确立了“有品位、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌”的企业文化建设思路，制定了企业文化改进完善方案，为企业文化的宣贯奠定了良好的理论基础。
二是强化文化宣传。把文化的落地生根作为企业文化建设的中心环节，特别注重把企业文化建设与党建和思想政治工作有机结合，组织参加兴安电业局开展的《我身边共产党员》征文、30周年文艺汇演等丰富多彩的活动，进一步增强了干部职工的认同感和归属感，使企业向心力、凝聚力明显增强。通过文化上墙、文化上网等多种有效方式，在企业内部营造了浓厚的文化氛围，有力地提升了干部职工的文化素质。
三是规范形象标识。以创建优秀基层单位为契机，以“全局一个样、全局大变样”为目标，初步形成了墙上有展板、场所有理念、用品有标识、反习惯性违章卡片制作与应用的工作格局，有力地提升了企业的外部形象。
四是加强文化传递。通过开展为残疾人送温暖活动等多种方式，实现国家电网品牌向电力客户和社会公众的传递，树立了负责任的行业形象。
