为提高专业技术人员水平，强化工程管理能力，加强核电设计管理队伍建设，山东核电从项目管理上游设计狠抓培训力度，取得良好效果。
一是开展专业技能培训。从年初开始有计划、有针对性地按板块、分专业组织技术培训工作，鼓励员工立足本岗、成长成才，创造企业价值，建立起主动发现问题、善于解决问题的学习氛围。二是加强团队管理能力建设。核电项目是一项系统工程，设计统筹管理是其中的重要组成部分。一方面，设计管理人员有针对性地加强不同专业交叉学习，编织核电技术知识网，互为补缺。另一方面，不断强调综合管理能力建设，通过团队拓展、座谈等形式提升广大职工组织协调能力和执行力水平，突出责任意识和团队意识，为推进专业化职能工作提供保证。三是重视利用过程实践的成果，积累核电工程管理经验。启动海阳项目工程实践总结，采取对经验反馈成果“回头看”的培训形式，以工程建设的实践为检验标准，持续积累集团公司核电工程建设和管理经验。
