创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
在管理方面：计量管理体系中，责任分工到个人，上到主管领导，下到工作人员，层层分工，级级把关。同时不断提高电能计量人员的业务素质。积极组织计量人员参加各种培训，包括计量规程的宣传，计算机的学习，使电能计量人员对微机化管理有一定的认识，形成你追我赶的学习风气。并且不断提高计量人员的服务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，追求经济效益也成为最终目标，而服务质量的高低能直接关系到经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。因此，我们必须首先更新观念，牢固树立客户是上帝、人民电力为人民的服务宗旨。最后，要加强技术档案管理，特别是标准装置档案管理，确保其计量装置运行在合格有效期范围内。并定期组织开展运行计量装置质量分析。
在技术方面：依靠科技创新、技术进步，推动电能计量管理上水平，电力企业电能计量管理更需要依靠科技创新、技术进步，推动其管理水平提高。由于计量工作量大、任务繁杂，尤其每天要面对各种校准/检定数据统计，其数据量都非常大，如果手工来输入和统计确实非常繁琐，不可避免的出现工作失误，因此，在计量器具资产管理中，采用计算机条形码技术对器具进行数据输入管理。在此基础上，不断瞄准当代计量先进技术和管理经验，加大计量检测和计量管理的现代科技含量，结合供电企业实际，完善计量检测体系。积极采用先进的技术及装备，实现检定过程控制自动化和各类检定、检测数据的存储、分析，并探索实现电能表自动调整的方法。
电力企业的电能计量管理和检定所面临形势，是挑战更是机遇。我们应增强企业意识、竞争意识，找准自己的市场定位，依法自主管理，健全电能量值传递系统，集中发挥规模优势和技术优势，逐步实现机制、管理、科技创新，规范电能计量的管理和检定，不断提高自身实力和竞争能力，为电力企业的生产和经营提供计量保证和计量技术服务。
