华电国际邹县发电厂围绕推进管理创新做文章，按照《内部控制规范实施工作方案》要求，自今年11月16日至2012年1月10日，全面开展内控评价活动，力争通过自查、集中检查和报告汇总三个阶段，全面提高企业抗风险能力，提升精益化管理效能。
该厂内部控制评价主要围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素展开。为确保评价效果，企业专门成立了由厂长和党委书记任组长的内部控制评价领导小组，编制《管理业务流程控制手册》和内部控制评价方案，本着“精简环节、明晰职责、规范增效”的原则，分整体和业务流程两个层面，分类别系统梳理内部控制制度并加以完善，对业务流程进行风险评估、梳理，将现有的制度与风险清单进行对比，查找内控缺陷，制定内控缺陷整改方案，推进整改。
同时，将内控管理列入责任制考核，通过定期开展内控自我评价与外部审计相结合等方式方法，进一步提升企业的管理水平和风险防范能力，为建设五星级示范发电企业奠定管理基础。
