11月10日，牡丹江西安供电局为适应电网发展、业务增长和创先需求，按照牡丹江电业局教育培训体系一体化要求，开展了大规模、多层次、多渠道的教育培训工作，使员工队伍素质得到明显提升。
以培训需求为导向、科学开展职工培训。该局编制了《员工素质工程项目分解推进计划》，把员工素质工程纳入局绩效统一管理之例，不断完善了局、班组教育培训网络，明确了考核方式、内容、程序、结果及其应用等，全面加强闭环管理。针对员工培训工作，开展分层次、分阶段、分步骤的培训和评估，形成科学的培训体系，实现培训工作的系统化、规范化、差别化和人性化。按照培训实施方案，这个局开展集中培训与分散培训相结合。对于量大、面广、有共性的培训内容，采取局层面集中办班的方式进行培训。为缓解工学矛盾，解决一线人员培训难的问题，组成培训组到会泽、宣威等基层分局、队所开展现场培训。请进来与走出去相结合。与当地专业培训咨询机构建立培训业务合作关系。
开展前沿管理理念、工作方法、职业礼仪、沟通技艺、心理健康等知识培训班，着力提各级人员的综合素质。组织部分班组长进行考察学习，开拓了视野。
