日前，浙江省金华电业局通报了各县市局1—9月份综合计划执行情况，磐安县供电局多项经营指标名列前茅。
今年以来，磐安县供电局根据省公司综合计划管理要求，结合本局工作实际，进一步加强综合计划管理，着力增强综合计划的调控力和执行力，促进经管管理水平和经营业绩得到显著提升。
领导重视督促到位。于年初成立了综合计划及预算管理领导小组，由局主要领导任组长，亲自督促落实计划的编制，并加强对计划执行的全过程管理。对计划进度不理想或未完成的责令其“说清楚”，并在绩效考核中予以体现，有效地提高了计划的执行力。
定期分解下达任务。省公司下达年度计划后，从电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩等4个方面对各项计划指标进行分解细化，每季形成季度计划，再根据季度计划于每月25日前形成月度计划，经计划与预算平衡会平衡后下达到各管理部室。明确各部门、单位在综合计划管理工作中的职责分工和协作关系，确保计划执行有序推进。
加强工程项目管理。对综合计划配网项目实行项目经理制，由项目经理负责项目的开工、材料领用、竣工验收等工作。在每个项目中设立流程追踪表，实行流程追踪，记录项目进度，列表设置开工、掩蔽工程验收、竣工验收、结算、审计、资金支付等环节。明确每个环节工作时限，每周统计每个工程进度。分析项目停滞的原因，提升解决办法，确保项目按计划推进。
