“这个国庆黄金周对海工区的生产工作人员来说是一个极具意义的假期，繁忙的工作没能使得大家放松心情放个假却依然奋战在各自的工作岗位上，这种对工作负责任的态度和积极性值得肯定和赞扬，但同时也发现工作中仍存在诸多不足急需改进，在充分调动广大职工的事业心、责任心的同时要加大力度全面开展班组标准化建设，创新思路，精细化管理”这是海拉尔送变电工区李明主任在节后第一次工作会议上的讲话。
海工区近日将开展一次班组建设的自查活动，在全面贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》的同时，以落实岗位责任制为核心，推进班组建设标准化为载体，完善和借鉴先进的班组管理和技术，建立健全班组考核机制，考核结果与绩效工资挂钩，做到奖优罚劣。
自查的范围要从班组管理的基本任务，制度的建设、岗位职责的明确、工作目标计划的完成管理、作业的控制、设备的管理、风险评价防控、生产PMI记录管理等方面开展，加强重点控制和预防，对员工安全思想教育到位，岗位安全职责履行到位，提出有效可行的整改防控措施，同时要丰富班组建设的内容，充分发挥班组员工的创造力，激励员工在工作中敢于建议、勇于创新。注重培养员工成为有思想、有专业技能、敬业勤奋，踏实创新，热爱本职工作的新型电力劳动者。
