项目管理是电力企业日常业务中的重要内容，也是电力企业资产管理的源头，并且在很大程度上反映了一个公司的管理水平。在ERP系统设计中，项目管理模块功能包括项目前期管理、概预算管理、详细计划管理、服务采购管理、时间进度管理和工程竣工管理等，并且通过与财务模块(FI/CO)、物资管理模块(MM)紧密集成，实现了数据实时传递，信息共享等，ERP项目管理的核心业务是为企业承担项目计划、可行性研究、项目概预算管理、项目实施管理、项目进度管理、项目竣工决算等工作，保证企业项目投资的合理使用，保证收益最大化。
据了解，自ERP控股县公司推广工作实施以来，乐至公司精心准备，认真组织，合理安排，领导班子高度重视，派专人负责组织落实，由于ERP系统推广涉及范围广、任务重，乐至公司按照ERP系统推广工作计划，对推广工作进行周密、细致的策划，全面细化推广工作目标与工作内容，明确职责分工，责任落实到人，并加强监督、检查和考核，提高了工作质量，按期、保质的推进ERP系统推广工作。
目前，乐至公司项目组经过前期努力，已经完成项目数据板块的收集和项目数据收集板块的总结工作，并且制定了详细的下部工作计划与安排，规划了合理的时间计划表，同时项目组按照相关要求制定了ERP项目模块周报制度，正是通过一系列工作的开展和对上级要求严格的执行，乐至公司ERP项目模块数据收集等工作正扎实稳步的前进。
