日前，笔者在甘肃白银供电公司调度通信中心调控组看到，监控员把“鼠标”轻轻一点，白银电网51座变电站运行情况尽收眼底，通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境。
2010年8月1日，该公司“调控一体化”启动，通过一年的运行，调度与运行监控业务有效融合，电网运行管理、业务流程、工作效率以及电网事故快速处置能力等工作全面加强和优化，电网集约化管理水平也由此得到大幅提升，并为白银电网“大运行”体系的探索和尝试迈出了坚实的一步。
机构“瘦身”让管理更集约
近年来，随着地方经济快速发展，白银电网的建设以超常规速度进行。过去五年，白银电网建设规模空前，投资37.2亿元，新增容量467万千伏安，2010年售电量突破百亿大关，实现了历史性跨越。“十二五”期间，白银电网建设将超过28亿元，电网规模的快速扩张急需创新运行管理模式。
为积极推进电网运行集约化、精益化、规范化管理，该公司结合白银电网实际，突出技术升级和管理变革，在甘肃省率先实施“调控一体化”。“调控一体化”理顺了调度管理，缩短了管理链条，调控人员的工作“联动力”和对电网的掌控能力全面加强。同时把县调度富余的人员充实到变电运行班，调度中心富余的自动化人员充实到基层单位的保护自动化班，强化专业人员力量，现在大家都是复合性人才，一岗多能。
“以前，远动自动化和继电保护专业因工作界限不清，相互扯皮的现象时有发生。‘调控一体化’将通信、自动化、继电保护专业优化整合、统一管理，远动和保护两个专业合成一个保护自动化班，工作的协调成了他们班组内部的事，还解决了两个专业人员力量不足的问题。”该公司主管生产负责人说。
信息“零距离”成为电网的眼睛
9月24日，在调控组大厅内，调控组长李强仁和监控员吕雅蓉正密切关注从各个变电站反馈回来的各类信息。从调度到调度监控，多出一个词也就意味着多出一项重要工作和责任。
谈及一年来工作的变化，李强仁说：“肩上的压力更大了，‘调控一体化’运行一年多来，其间，白银电网最高负荷达183万千瓦，经历了春秋检以及迎峰过冬度夏的全面检验。春检中，检修最多的一天执行了11张检修票，下达30个编号调度指令，同时有15个现场进行操作，监控每日信息量22000条，每天多达299项遥控实验，就是监控日常信息也大约在1万条左右，监控员对所有信息都要进行流水式监控，现在信息传输极其重要，几乎成了电网安全的眼睛。截至目前，整个白银电网运行平稳安全可靠。”
在调控组，调度员和监控员同处一室，只要网上或变电站内的设备有一点点风吹草动，调度人员即可通过监控快速掌握相关信息，及时安排人员进行现场处置，避免了原来由不同集控站分别汇报，再由调度员汇总分析处理过程，简化了以前繁琐的联系环节，使电网的应急处置速度大幅提升。
说到异常处理，监控员吕雅蓉记忆犹新。6月11日15时，发现110千伏会宁变10千伏母线接地，调度员要求对会宁变10千伏出线做拉合试验，做拉合试验时，发现117会桃线A相接地，随即通知会宁县公司急修人员尽快查明接地原因。
吕雅蓉说，以前会宁变发生接地，靖远变电工区运行人员要从靖远坐2个小时的车赶到会宁，对会宁变10千伏出线做接地拉合试验，查出接地线路后汇报调度，再由调度通知会宁县公司查明接地原因。运行人员排查完接地故障，再加来回坐车要用近5个小时的时间才能到家。而现在监控员最多只需要十几分钟就可以直接查明接地的线路，时间、效率、人力、成本和以前根本无法比。
集中整治让“调控一体化”更顺畅
在实施初期，为确保“调控一体化”平稳运转，该公司对新体系运行中存在的问题进行了集中整治，确保资源合理分配，岗位职责更加明晰，工作更加规范高效，业务流程更加顺畅。
该公司制定了周协调、月分析、季汇报制度，以着力解决和消除之前没有发现或没有预想到的问题。该公司生产技术部副主任杨平礼介绍，为规范管理，对自动化信息进行疏理，制定出典型信息卡库，按信息重要程度和性质进行分类显示。同时把变电设备也在制度中重新疏理，现在变电站缺陷处理由原来的变电工区内部“循环”转变为调控发挥监督作用的内外循环有机结合，对部分牵扯多专业的缺陷，生技部安排多专业的联合检修，提升缺陷消除的及时性和供电可靠性。
“经过一年多的运行，调控一体化取得了一定成效，收获了宝贵经验，但也存在一些问题。在春秋季检修、新设备投入等任务较集中阶段，涉及片多、面广，监控、信息核对以及日常监护量大，而且从运行岗位竞聘的8名监控员平均年龄为42岁，整体结构老化，监控人员力量还需加强。另外在调度员与监控员岗位融合方面，目前因人员基础素质层次不齐，尚需一定时间的培养与磨合。”该公司调度通信中心书记崔慧民坦言。
下一步，该公司着力做好自动化系统信息的接入和完善，并将“调控一体化”向纵深方向发展，按照省公司“五大体系”建设的统一部署，逐步将配网调度和县供电公司调度层面纳入“调控一体化”体系，实现白银电网的“大运行”。
